强烈要求完善“风险金”制度--后期保障

看来都到这份上了
“风险金”是一定要交的了
但，，我们职工最关心不是我们交不出那些钱
而是在工程完工后有没有文件规定
在多久的时间内能将“风险金”反还给职工

不然职工这样交下一个项目的“风险金”
比如机化公司在达渝路二期的工程中
已经做为优质工程，并且是赢利的项目
为什么时间都过了三年了
职工所交纳的“风险金”还没有反还给职工
难道真成为了饿“奉献金”了吗？？？？

上一贴的“**”我写的是“ ling dao"
这个网站好像设定了个功能一样，只要有这两个字出现就会变为星号。若骂脏话变星号还可以理解，可我写的这两个字都是这样，这不得不让人怀疑四川路桥太过于维护上层**了吧？本来四川路桥的这种观念就应改过，上层不改变观念就永远不会为职工着想。还不如一些私营企业的老板叫人敬重。

         就是嘛，“风险金”都搞了不只一两年啦，还没出台什么公平的政策，可见公司对职工的利益问题考虑不周。
        同志们哟，看来要等公司出台什么“风险金”的政策是不可能的啦！有些领导说的什么都是骗人的，他们倒好，反正不靠工资吃饭的，还在意你那点什么“风险金”吗？说实话，他们究竟交没交都还是个问题呢？！
        实行都几年啦，不是我说大家，若是于领导有利的事会这么久都没出台政策吗？那还得了！！！全国的桥都是公司那几个领导在办公室里修起来的嘛！！！

“我想了解一下厂物公开是什么意思？可是职工怎样才能对项目领导进行监督？
”风险金”搞了也不是一年两年，到底有什么效果？亏损的还是亏损，职工一个工地就交一次“风险金”得到什么实惠了？我记得第一次是在98年交的至今也没有什么结果。
到底交的“风险金”到那里去了，鬼才知道有什么用。
我祈祷我的“风险金“能拿回来。
归来吧，归来哟。“风险金”

对个人来说，五千是两年的伙食费。但我还是交了五千，实施风险抵押之后单位管理并没有多大不同，权力仍集中在少部分人手中。我现在最担心的是仅凭个人努力拿不回来（我不怕痛不怕输只怕是再多努力也无助）,这种管理是叫有门路的尽量搞钱，弥补风险抵押金，有赚当然更好，没门路的只能是丢到水井头去了。

不交

这是所有者与经营者的矛盾解决方式之一，

换位思考一下，如果你是所有者。。。。。。

执行不屁！！！！！！
我们项目也在要职工交风险金。你们过了两三年都没有，我还交什么?毛病才交呢！大不了不上班。
公司是不是没钱啦？早说嘛。我虽然一年工资没领到了，不过三五两元还是有的。手伸出来，我给就是嘛。
他妈的何必搞这些嘛。这不是想把公司的亏损转嫁到职工的头上吗？
这样国家可是不允许的哟。

公司的领 导目前正在考虑如何加强项目管理、如何完善风险抵押承包责任制的问题。
何不耐心等等，看看公司生产工作会上怎么看待这个问题呢？