有看法，有想法，就是没办法

发表于 2004-4-9 23:39:27

大会、小会不断，都在强调抓成本控制、抓项目管理、可现在的项目都是低价中标，

如何才能保质、保量、保成本。

发表于 2004-4-23 19:56:36

说简单也简单,说难也难.就是财物的管理,按照公司规定的制度严格执行.各种物资用品严格执行供应,采购,存储,使用.说白了就是各种物资应该采购多少,用多少,都用到什么地方去了,为什么用那么多.项目经理都要清楚.关键的是物的管理,我向公司领导提一个建议:应该把各个公司的物资管理部门升级为和财务部门同等的地位.
另外,强调一下,物不只包括材料和设备,材料的管理公司已经很重视也很严格了,其实另外一些物资用品往往浪费严重.
我觉得公司应该对项目经理的选派要严格一些,有些项目经理根本就不知道管理是什么

发表于 2004-4-24 16:49:19

“嘿嘿，职工的工资是不是高了点，降点吧！”

发表于 2004-5-8 19:10:21

提高职工待遇,势在必行!!! 精兵简政,是治企之本!!!! 凤凰卫视

发表于 2004-5-11 09:46:47

用感情留住人,留得住吗?
用待遇留住人,工资高吗?

发表于 2004-5-11 11:28:59

还要留人呢？本人自觉为集团尽心尽职，拳拳忠心，满腔热血，但是结果又是什么呢？是那些小人得志，自己还要在夹缝中小心求生存，真无聊，郁闷，失望、痛心！！！！！！！！！！

发表于 2004-5-11 11:54:15

说实话，现在这个社会，如果分公司总经理、副总经理一级一年收入达不到8-15万元，中层干部达不到5-8万元，主要办事人员达不到3-5万元，一般人员达不到2-3万元的收入
你就休想留住人

[此贴子已经被灿烂阳光于2004-5-11 14:02:23编辑过]

发表于 2004-5-11 21:52:28

总的说来，现在的管理比以前好多了，只是极个别现象比较突出而已。

只要自己有才有德就不愁没有成功的一天。

发表于 2004-5-15 20:53:35

可能我们都退休了，工资才会高起来。

发表于 2004-6-1 10:52:44

你好,你是C12的呀,我们还是邻居呢,我是C11，

认识你很高兴

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