大力推行绩效工资考核和岗位工资市场化

      都汶路E段庙子坪岷江大桥项目经理部始终坚持理念的先进性、工作思路的创新性和管理机制的灵活性，努力营造吸引人才的工作环境。经充分酝酿、讨论，对经理部及三个施工处的管理人员进行重新定员定岗，制定了《都汶路E合同段庙子坪岷江大桥工程项目绩效工资考核实施办法》，宗旨是在项目面临巨大的工期、成本（钢材价差）压力的情况下，如何进一步提高项目管理水平，提高员工的工作积极性、主动性和责任意识，为企业在市场经济条件下，合理用好和留驻人才作了一次新的尝试。
      绩效考核于6月份在项目全面推行，经理部根据各施工处的具体情况核定岗位人员，根据施工处月计划产值完成情况、工程质量、安全及成本等指标进行量化考核，从而计算出施工处管理人员的工资总额，经理部据此总额进行上限控制。经理部各职能部门和个人把当月工作计划目标量化成具体指标报绩效考核小组，制定岗位工资标准时，主要依据该岗位的市场工资状况而定，月底召开绩效考核专题会，经理部各职能部门和个人汇报当月目标完成情况，并制定下月的工作目标交会议评议，绩效考核小组就部门和个人的工作业绩进行量化，从而计算出各管理人员的工资收入。
      从推行绩效工资考核后，大家认为绩效考核是提高项目整体管理水平、降低管理成本和激励员工责任心的重要举措，同时将成为推动员工努力提高业务技能和培育学习型项目的助推器。在巨大的工期压力面前，大桥工地出现工程施工与紫坪铺水库蓄水进行百米冲刺赛跑的格局，与高温酷暑顽强搏斗的大桥建设场景。在巨大的成本压力（钢材价差）面前，员工们精打细算把控制料损，严禁超耗作为自觉行为。大家为认真完成各项目标，积极调整工作思路，心往一处想，劲往一处使，倾注全力，在集团的大力支持下，千方百计，想方设法，克服重重困难，认真按照项目“精细管理、严控成本、真抓实干、确保目标”的工作方针开展工作。通过这次收入分配方式变革的探索，项目管理再一次呈现出更新的面貌。

虚的太多
实的太少

你说得怎么好知道其它达到的懂得桥点情况吗？？？
瞎吹！！！！！！！！！！！！
糟透了