浅谈工程成本控制与管理

浅谈工程成本控制与管理

镇胜高速22合同段  王正武

前几日，一朋友在电话中谈到，他承包的工程亏了，细一打听，工程单价，施工条件都还可以，只是成本上出了问题。值此，笔者就工程成本控制与管理谈一点看法与大家商榷。

工程成本的影响因素很多，主要因素有：工作效率、资源消耗、各项费用支出等。

工作效率因素  它受外部环境和内部条件的影响。外部环境有自然条件，建设单位对合同的敏感度，物价的波动，自然灾害及施工现场环境优劣等。内部条件，主要是图纸的错误，组织不当，机械效率低，工艺不成熟，技术不熟练和各项管理不善等。

资源消耗因素  主要是人力、材料、能源等。

各项费用因素  主要是施工现场费用、直接费用和间接费用等。
如何降低成本，途径很多，笔者认为，就企业内部而言
1.提高劳动生产率。提高劳动生产率可以减少工程的工时消耗，增加单位时间内的工程数量，不仅能够减少单位工程成本中的工资费用，而且还可以降低单位工程成本的其它费用。
2.节约材料物资消耗。为了节约材料物资消耗，企业必须严格实行按定额用料制度，据以便控制物资耗用量，改进施工技术，降低物资耗用量，在保证工程质量的前提下，做到物尽其用，合理采用代用材料，充分利用废旧物资，改进物资采购，保管，供应等方面的工作。
3.提高施工机械，设备利用率。有效地利用各种施工机械和生产设备，充分发挥现有施工机械，生产设备效能，应采取以下措施，正确制定并严格执行施工机械，生产设备的利用额，制定和推行严格的管理和检修制度与合理的操作规程，不断改进劳动组织和生产组织，充分发挥单机（车）的运用效能，根据需要与可能，积极地对原有机械，设备等进行技术改进和革新，籍以提高机械设备的生产效能。
4.保证质量减少工程返修损失。企业必须搞好全面质量管理，把质量管理的重点放在事先控制上，推行工法制度，不断提高施工技术，改进施工工艺过程和操作方法，加强员工的主人翁意识和责任感，搞好员工的技术水平，严格执行工程的检验制度，认真分析质量事故原因，及时采取有效措施，不断提高工程质量的合格率，优良率，以减少工程返修损失。
5.节约施工管理费用。为节约施工管理费用，企业必须不断提高工作效率，大力压缩非生产人员，坚决把非生产人员的比重降低到最低限度，要处处精打细算，禁止铺张浪费，尽量减少非生产的开支。
另外，加强成本管理，可以促进改善企业经营管理，提高企业管理水平，通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，能及时总结，纠正偏差，克服缺点，从而提高施工企业的管理水平；加强成本管理，可以促进企业不断挖掘潜力，降低成本，因为成本是补偿生产耗费和经营支出的尺度，要降低成本，必须运用各种管理手段和采取一切切实有效的措施;加强成本管理，降低工程造价，是提高企业竞争能力，提高中标率的重要途径;加强成本管理，降低成本是加快企业发展，提高企业经济效益的主要途径。

此文章评论犀利！
可以说是一针见血！
充分说明了工程承包方的问题所在，
不单单是私人老板承包存在这些问题。
部分国企在施工的过程当中这存在这些问题。
向你学习！

我顶！ddd

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