公司工作报告摘要《一》

  
   （二）巩固市场优势， 超额完成经营工作任务。
   2003年，是集团成立以来生产经营工作最为困难的一年。一方面，国家施工企业资质重新就位后，一级资质企业由过去的300多家猛增到600多家，“僧多粥少”，市场竞争更加激烈；另一方面，省内全面实施“最低标中标”和“交纳现金担保”办法，给我们国有企业参与竞争带来了一定程度的困难。尽管如此，我们仍然坚持“省内不让、省外不放、国外赶上”的经营策略，通过加强与交通部、全国公路行业协会以及省内外业主单位沟通，建立广泛、有效的经营网络，及时收集有关经营信息；通过与其他施工企业建立竞争、合作的伙伴关系，实现强强联合，共同开拓市场；同时，进一步加大了经营人员和相关人员的激励力度，广大经营工作人员克服了许多不利因素，继前几年成功进入浙江、湖北、湖南、广东、重庆市场之后，去年又相继进入了河南、陕西、新疆、西藏、甘肃、青海、广西、内蒙等中西部地区。全年共参与483个项目的资格审查和投标，中标项目80个，中标金额40多亿，使集团市场储备达到了创记录的80亿，超额完成了经营目标，进一步巩固了市场优势。
   2003年，海外工作也取得了较大成效。集团相继获得了厄立特里亚首都阿斯马拉市政工程一期1240万美元、二期2059万美元的合同，而且争取到了25%的美元支付，提高了项目抵御汇率风险的能力。

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