替安利说出真相

为什么安利确实能造就一些千万富翁？为什么那么多人会对安利深信不疑？为什么又有那么多下层销售代表在市场一线苦苦挣扎却少有收获？为什么又有那么多人说安利在骗人？ 我认为安利公司背后有一股强大的力量在左右着一些人的思维，这种力量就是语言的力量。要在根本上理解安利就需要从思维模式出发，探求本质…

引子

　　某晚上一个几百人的大型讲座的片段：台上的演讲者大声喊道“你们想改变自己的命运吗？”台下黑压压的那一群中便有人大叫“想！”演讲者提高了声调，几乎狂吼的叫到“那就来参加我们的团队吧！”。台下又是一片持久不衰的掌声。

　　参加过安利讲座的人不会不熟悉这样的情形。带着很多人对安利的怀疑和对身边一个安利业务代表执著的感动，我在上海参加了一个400人以上大会。会上听到了太多似是而非的观点和故事，我开始思考也许安利确实存在一些不正确做法。后看到有网友发帖说“明明安利在骗人，偌大的中国就没人把事情说清楚！”，我把自己的一些想法说出来，也许对一些人有启发性的意义，所以有了此文。我知道安利49年的体系肯定有其成功的强大力量，但我还是希望此文能够引起更多人的思考和重视来正确看待安利在中国的某些行为。

　　上篇 暴风雨前夕

　　——安利哲学、修辞学、逻辑的全面批判

　　为什么有那么多底层业务代表在市场一线苦苦挣扎却少有收获？为什么安利又确实造就了一些千万富翁？为什么那么多人说安利是个骗子？可又为什么那么多人会对安利深信不疑？

　　我隐约感觉到安利公司背后可能有着许多不可示人真相。看到一些普通的业务代表近乎把安利当做追求财富的唯一救星而强烈的崇拜，我感到有一股强大的力量在左右着一他们的思维。我想要在根本上理解安利、透明安利需要从思维模式出发，探求安利公司直销运作的本质。

　　我知道思维是决定一个人行为的内在力量，但业务代表的思维是怎么形成的了？

　　偶然看到安利讲座的时间表，相同的名字频繁出现在不同的地方。安利又有规定“任何培训和讲座都必须由安利公司出面组织”。这个规定看似在保护安利生意伙伴的利益，但我突然感觉安利就是通过这一系列的讲座来对业务代表进行有效的思维影响，那么这一系列的讲座肯定是经过精心策划的。安利人在演讲中公开说“人要洗手、洗脸，为了建立你们成功的思维，我们就是要给你们洗脑”，但显然，要求业务代表进行培训的一系列讲座并非为了建立业务代表成功的思维那么简单。

　　经过一些思考，我好象看到了安利公司有三个体系在运行，这三个体系既互相独立又互相影响。第一个体系是教育体系。我参加的那次会议门票赫然印有“美国贝瑞德国际教育集团”字样。第二个是产品销售体系，该体系与产品销售直接发生联系。第三个体系我称之为高阶生意伙伴（钻石级别以上）体系。建立这三个体系的概念很重要，这样才能把问题分类逐个剖析。很多人觉得安利产品价高，害得业务代表业务极其难做，这个问题如果单纯从产品销售体系来看，只是一个愿打一个愿挨的问题。但我发现安的教育体系在不断的影响业务代表的思维，结果就是想达到改造业务代表思维从而为其产品销售体系服务。一般人习惯从产品销售角度去看安利，这样做的结果可能会陷入“推销的好坏当然取决于业务代表的能力和毅力，因为任何销售都需要激励和推动。那么安利作为一个企业，激励业务代表也是正常”的困惑。如果我们能深刻理解在安利产品销售体系背后精巧运作的教育体系，那么我们自然能容易理解安利的用心。因为恰恰是教育体系对某些人进行了故意误导、并造成了大量底层业务代表超出自己购买力使用产品的事实。如果单独的看，教育体系适当夸大事实或者有意过滤负面信息是为了激励业务代表个人成功，那么可当作一堂成功学课程学习也无可厚非，但这套教育体系是为产品销售体系服务。在利益驱动之下，教育体系就有披上羊皮开始狼的行径的可能。如果是这样，它的模式就在合法产品销售和非法蛊惑人心之间寻找到了一个制造利润的空间。第三个体系是高阶生意伙伴们不自觉表现出来的系统。这些高阶生意伙伴做生意并不能脱离中国的现状，因而在商业操作上不可避免会产生许多问题。这个体系的一些具体操作形式上受到安利制度的约束，但实际却已经脱离企业法的约束，因而可能会变成一个无序的、缺乏道德约束的隐秘体系。因为他们不是安利员工，安利的模式无法控制他们的具体行为，也就无法解决在这个体系暴露出的众多生意浅规则问题，相反安利的奖金制度可能为他们行贿提供了合法企业的合法财务帮助。客观来讲，安利模式为这个体系的成长提供了滋生的平台并从这样一个体系中获利不菲。这一点我将在中篇讲到中国的社会现状如何促成了安利的快速成长。第三个体系主要是事实层面的问题，比较好理解，此篇不多讲，详见中篇叙述。

　　我们知道教育如果脱离追求真理或者真相，就会变得有害，这样的情况在古代的雅典就发生过。古雅典时期曾经出现过一个智者学派，他们富有实际经验，尤其擅长语法、写作和公开讨论。他们是广受欢迎的演讲者。他们特别受人追捧的是精于修辞学，有令人信服的演说能力。智者派起初声誉很好，他们训练人们清晰而有力的表述自己的思想。但后来，他们因为只相信语言的力量却否认真理，因而被指责教导青年如何使一件坏事看起来很好，如何使不公正的案件看起来公正。另外，智者派为他们的教学索取费用，因而被柏拉图称为“销售灵魂食品的商人”。知道这一点有助于我们把握，修辞学就像一把双刃剑，它既可以为善良所有，又可被邪恶所用。安利的教育体系就是一把这样的双刃剑，只是这把双刃剑更加倾向于被利益集团所用。

　　那么什么是安利的真相了？它的教育体系如实把他们说出来了吗？我们先理解下面的文字。可以看到安利公司对zgzf的公关是卓有成效的，但我们必须清楚公关活动是企业的一种业务拓展手段。我们不能因为某个事物表面好的现象而认为该事物就好。我们需要运用哲学的思维，分辨出什么是真相什么是假相。安利公司一再强调他们与zgzf的关系良好，有慈善公益活动进而向公众推进一个逻辑：由此他们的公司、他们的所作所为都是好的。作为企业的宣传，让企业好的一面向公众传递是正确的，但利用一些人思维混乱和鉴别能力不足，以培训为名，故意诱导和强力推销，造成一些人花钱买门票去学习却被强力推销的事实。从消费者权益保护的角度来讲，安利公司可能违反了对消费者应该坚持诚信的原则，是对公平消费的侵权（花钱听讲座就是一种消费行为，服务提供者应该提供有用的知识，而不是一场极具隐蔽性的公众推销）。

　　最近zgzf把直销试点牌照给了雅芳公司，是对安利公司的一个重大打击，这表明zgzf能够清楚地辩证看待问题。我个人认为，同时也透露出了zgzf建设和谐社会的商业伦理指导思想。可持续发展道路是全人类共同认同的道路，经济、环境和人文是可持续发展的三个方面。这条道路发展的趋势就是不能片面追求经济的增长，而忽略经济、环境和人文长期和谐发展。这同样能够向安利表明，无论企业为中国创造了多少税收，如果是以牺牲社会可持续发展、和谐发展为代价，zgzf都不会支持的。希望广大安利销售代表注意以上信息，思考安利模式无论被宣传的如何好，它事实上并不被广大人民所接受，这必然隐含了一些真相，只是安利并没有向大众说出来。安利的业务代表也千万不要以为人民的智慧比不过几个安利的天才。

　　在西方社会，商业伦理问题也是一个被反复讨论的问题。商业不是社会的真空，必然也要遵守人类社会的道德，这一点没有任何一个企业家反对，但哪些做法是道德亦或不道德问题上发生了很多的具体思想冲突。这里面隐含了当代哲学需要解决的一个问题，也就是需要在哲学对商业伦理问题解决得较好之后，安利行为的深层动机就再也站不住脚了，在此不多论。现在说说我认为的安利商业伦理。我用一个词表示：冷漠。

　　冷漠表现在以下几个方面：一、并不关注业务代表的个人成长。我们知道，商业伦理应该包含很重要的一个方面就是：关心员工，尊重员工的价值。安利的业务代表因为不是安利的签约员工，当然无法享受到一般企业给员工提供生存保障、提供销售条件、提供全面培训等待遇，相反，却无时不刻地向销售代表进行推销（专业的推销有几个阶段，是一个持续的过程。大部分人以为推销只发生在产品的介绍阶段，所以全然不知自己时刻被处于安利的推销过程之中）。很多业务代表对中国的市场环境几乎一无所知，显然上级没有告诉他们更多在真正战场厮杀的知识和经验。二、无视众多下层销售代表超出自己消费水平，消费安利产品和销售代表兢兢业业工作一年可能时间浪费、收入没有的大量事实并且让这样的事情常年存在。三、销售代表的最后离去，甚至会背上一个“失败者”的阴影。因为，在安利的文化中只有成功和失败，没成功的必定是失败者。我们都知道成功是人生的一个持续过程，一个未来人生结果，安利却偷换了成功的概念，简化为能够销售安利产品就是成功。安利故意把成功功利化、变成为自己所用的成功。举此一例，我认为，安利缺乏商业伦理。商业道德需要友善、真诚关注而不是冷漠和被利用为工具。

　　上面我从安利的事实出发，提出安利的三个体系说法，并提醒关注追求真相，而不是表象。从哲学出发来看，违背真理或真相的事物，就是要被历史淘汰的事物。安利核心问题是存在隐秘侵犯消费者权益的事实故意。安利存在的商业伦理问题违反了商业发展的趋势，zgzf应该反对。这是一个结论性的推断，事实分析见中篇。

　　下面我来说说修辞学的问题。修辞学是一门语言的艺术，也是一种说服的技巧。前面我一提到了修辞学的双刃剑问题。比如，邱吉尔用他那充满激情演说和人伟大格力量把英国从废墟中拯救出来，希特勒却用富激情的演说和恶劣的人性把德国推向灾难。当今，成功学的演说因为迎合了大众对成功的追求正受到神圣般的膜拜。我相信，当追求成功学的一代发现自己并不怎么成功时，成功学就可以回到它应有的位置了。在安利的教育体系里，我们可以看到大量的成功学应用。如果成功学知识客观的教导人们如何追求成功，对人的成长是有启发性的，但这种知识不是与事实结合，就会变成某些强势利益集团蛊惑弱势群体的工具。很明显，安利的讲座让我发现了下面的问题。

　　首先是安利利用了人们的浅意识。现代的心理学对人的大脑研究告诉人们，人的认知是有一定规律的，比如假象说上一千遍就变成真实，人在兴奋状态更容易接受并储存记忆，人们经常积极暗示自己就会变得自信。所以安利的讲师，会告诉大家：“除非特别聪明的人，一次就能接受我们这么好的观念，一般人要参加这样的培训5、6次才可能拥有成功的观念”。他可能象一个导师诲人不倦，每次也就收20-40元的门票，但他心里很清楚就是要影响他人的浅意识为销售产品服务。我前面提到过大众花钱消费得到的却是企业经过巧妙设计的公众推销演说。现在也可以理解这样的演说为什么要制造兴奋的场面了。

　　其次是大量片面、逻辑混乱的说辞，可称为在贩卖变质的精神食品。我们知道成功需要诸多条件，激励是很重要的一个环节。在安利里面，激励似乎成为唯一的成功内涵。只要相信能做到，就能做到。我们知道这样的话语的本质意义是增加做事的信心。当一个某人在某些方面表现出很好的才能，却缺乏自信，我们应该鼓励他，他自己也应学会自我激励。安利执著的销售代表却坚信别人能卖那么多产品、发展那么多下线，自己也一定可以，只要我也买产品、我去推销安利的产品、我去拉下线。事实上，安利的讲师很少会告诉业务代表怎样开始推销？怎样卖出产品？怎样与人交往？甚至怎样采用一些隐讳手段？要不就只是从多么困难走向了现在的成功之类的简单描述。他会告诉别人他现在成功了，然后就是大量没有事实背景的成功故事。著名成功学家戴尔•卡耐基劝说过刚毕业的大学生尽量不要从事那些成功概率极低的行业，他特别说到了保险。安利的讲师是不会诚实地高诉业务代表安利的成功概率极低（中篇有数字说明）。

　　利益驱动下的说辞。在我参加的这次会议，有上台不能清晰表达自己观点的嘉宾、有紧张说错话的特级经销商、也有所谓的非常成功的人士。他们的共同点就是说安利好。一个个的动人故事之后，没人提及生意本质上会打一些法律擦边球的故事，也没有人提及花了几千元钱，费时一到两年最终离去的大量失败者，更没有人详细讲述一些销售的技巧和观念（这是我参加会议最想听到的，但结果听到的确是大量没有内在逻辑的说辞）。

　　综上可以看出成功学、修辞学、心理学大量知识为安利集团所用，这些集中体现在安利的演讲上。明明知道弱势群体在强势的影响之下，会走向他们非自愿购买安利产品之路，却故意为之，因为这是任何企业的命脉——销售更多产品获得利润。这是安利不可言说的秘密。

　　修辞学已经成为安利蒙蔽他人的工具，我再试图揭示安利的隐含逻辑。安利利用有效的公关活动建立了较好的企业形象，然后在公众头脑中的定位：安利的方法模式是最好的成功模式，效仿模式就必然成功。安利的诱人逻辑是模式复制就必然成功。

　　那么我现在从它的逻辑开始。一个表面具有良好信誉的企业，并不一定具有良好的内涵。美国的安达信出现丑闻而崩溃，在丑闻之前安达信难道不是世界的会计事物所巨头，难道没有成功的信誉吗？所以表面的企业形象并不一定就是企业的真实目的。我们必须掌握，企业为什么要取得好的企业形象，我认为本质应该是出于利润考虑，那么利润才是企业问题的核心。我并不是提倡怀疑主义，而是要让大家学会追问一个企业是怎样获得利润的？这个问题决定了企业的真实面貌。所以，从好的企业形象到模式是好的、是成功的，缺乏逻辑的说服，即如何获取利润这一本质问题被回避。那么安利的利润是怎样形成的？归根结底利润的产生来源于生产资料的三个要素，安利是因为使用了极为先进的方法极大的降低了成本？还是安利的员工具备更高的生产力实现了单位时间的更多生产？或者。。。。。。就我看安利公开宣称的核心竞争力就是直销模式。安利直销非戴尔电脑直销和雅芳的单层直销，可以看得见的省去了中间流通环节，因为还是安利还是存在一件产品是通过多个人员环节到达消费者的问题，多层利润的分配时这个问题的最好证明。安利企业与企业之间的流通单一了，却打来了复杂的人的流通环节（事实上，安利人都自我理解为自己是经销商）。安利的直销模式必定带来成本的减少吗？就安利的模式而言，每个人都必然属于一个上级，那么相当于安利有多重奖励支出，这些奖励支出是否足以抵消非直销模式企业的管理成本的巨大支出？如果不是，那么安利产品就应该相比同类企业有更高的价格。如果是，那就意味着整体性的较少支出却分化了奖金差距，这种差距是否以牺牲公平为代价？因为如果没有多重奖励，那么企业必然有办法把上级及上上级等那一部分向下层支付以提高每个人的收入。这样，就可能牵涉到效率问题，如何在公平和效率之间平衡，不正是人类发展的大问题。回到前面说的商业伦理，安利真的解决好了这个难题？如果没解决好，那必然会在体系里造成大量事实不平等。从人类可持续发展原则来看，这样的企业不是应该限制发展吗？

　　回过头看看安利的诱人逻辑。如果这个逻辑是必定正确的话，那么美国的更大商业巨头比如可口可乐如果复制模式，是不是会取得更大的成功。或者，远比自己强大的竞争对手复制安利的模式，安利的竞争力又是什么？对个人而言，成功可以简单复制，那么为什么成功永远只是少部分人？即使某人在安利的体系走向了成功，那么这种成功是应该归结为该人掌握了高超的销售技能和人际关系能力得以成功，还是因为模式的独特价值导致他成功？模式重要还是能力重要？如果能力重要，他为什么不可以在其它行业成功？如果是模式更重要，那么为什么培养不出更多的成功者？IT、网络、能源行业一年可以产生几十个百万富翁，那么为什么不说他们的模式更有价值？显然，这些问题都是安利逻辑无法回答的问题。

　　矛盾在安利身上无处不在，我相信安利有智慧看到矛盾，但它却不会去解决这些矛盾。因为安利在错乱的思维中得利。我们举安利企业文化来具体说一下。台上的人讲“自助助人、助人自助”、“追求真、善、美”是安利公司的企业文化。

　　　　我们知道一个公司的企业文化往往是指存在企业中无形指导员工做人做事的观念。一个具有优秀企业文化的企业他并不需要鼓吹文化的内涵，因为文化存在每个人的思维方式之中并自觉指导员工做正确的事。优秀的企业总是寻找能够很好适应企业文化的员工，不是蛊惑员工。世界第一CEO杰克•韦尔奇说“假如一个经理人不创造数字（指业绩——自注），而是实践价值观（指企业文化——自注），我会再给他一次机会。如果他不按照GE的行为规范做事，那么他永远不会有第二次机会”。企业文化在世界级公司的重要性无需多言。假设你是安利的销售代表你能够真实感受到这种他提倡的助人文化吗？我是说他为你付出没有，比如提供免费的产品知识培训？如果顾客要求试用，它能够根据你的要求提供少量试用？他除了不停的激励你，还告诉你很多销售的技巧没有？有没有上级跟你一起拜访客户指出你的一些销售缺陷？在你购买产品时，安利是否象个严厉的长者告诉过你“要想成为一名优秀的销售人员，必须从第一笔真正的销售业务开始。也许你开始很难，会有很多的拒绝，但你必须从向顾客销售东西开始。不要欺骗自己，用自己的购买来欺骗自己！”？我不知道答案，但我知道我的那位朋友的事实：自2005-年2月到4月已经花掉5000元购买产品让自己熟悉产品（安利400种产品全部进入中国是他们的梦幻期待，可是他们不知道市场营销不是数量简单相加那么简单），他对销售一无所知除了不厌其烦的向别人背诵安利的说辞，在他的背后是失业、时间的流逝、朋友的反感（安利叫他们远离反对自己的朋友，因为安利觉得朋友是他们成功的最大障碍）等。也许其他人都能感觉自己消费就是上帝，安利的消费者却把企业当作上帝。

　　　　难道安利的企业文化有错吗？不知道安利企业文化如何,因为我接触到的第三个体系根本不可能有企业文化可言。我知道销售代表体会不到这些文化。一个坏人对好人说“助人为乐是人类天性的美德，我们都应该帮助他人？”，你可以相信这样的话，但却不能相信坏人。因为，他的行为最终告诉我们他根本就不相信他所说的话。他也就没有助人为乐的美德，一个没有美德的人不停的鼓吹美德就是因为他知道美德总是容易让人相信的。在狂热的思维下，有人会疑惑难道他说的不是正确的吗？既然是正确的，我就应该相信。请记住，越是别人需要你相信的时候，他会鼓吹得越厉害，但那些真正具有优秀品德的人往往是谦虚的。

　　　　所以，安利的企业文化也许只属于那些核心员工,销售代表是很难体会到的。语言可能会成为坏人做坏事的工具。希望更多安利的朋友明白语言只是表象，真相永远处在事实当中。

为什么安利确实能造就一些千万富翁？为什么那么多人会对安利深信不疑？为什么又有那么多下层销售代表在市场一线苦苦挣扎却少有收获？为什么又有那么多人说安利在骗人？ 我认为安利公司背后有一股强大的力量在左右着一些人的思维，这种力量就是语言的力量。要在根本上理解安利就需要从思维模式出发，探求本质…

引子

　　某晚上一个几百人的大型讲座的片段：台上的演讲者大声喊道“你们想改变自己的命运吗？”台下黑压压的那一群中便有人大叫“想！”演讲者提高了声调，几乎狂吼的叫到“那就来参加我们的团队吧！”。台下又是一片持久不衰的掌声。

　　参加过安利讲座的人不会不熟悉这样的情形。带着很多人对安利的怀疑和对身边一个安利业务代表执著的感动，我在上海参加了一个400人以上大会。会上听到了太多似是而非的观点和故事，我开始思考也许安利确实存在一些不正确做法。后看到有网友发帖说“明明安利在骗人，偌大的中国就没人把事情说清楚！”，我把自己的一些想法说出来，也许对一些人有启发性的意义，所以有了此文。我知道安利49年的体系肯定有其成功的强大力量，但我还是希望此文能够引起更多人的思考和重视来正确看待安利在中国的某些行为。

　　上篇 暴风雨前夕

　　——安利哲学、修辞学、逻辑的全面批判

　　为什么有那么多底层业务代表在市场一线苦苦挣扎却少有收获？为什么安利又确实造就了一些千万富翁？为什么那么多人说安利是个骗子？可又为什么那么多人会对安利深信不疑？

　　我隐约感觉到安利公司背后可能有着许多不可示人真相。看到一些普通的业务代表近乎把安利当做追求财富的唯一救星而强烈的崇拜，我感到有一股强大的力量在左右着一他们的思维。我想要在根本上理解安利、透明安利需要从思维模式出发，探求安利公司直销运作的本质。

　　我知道思维是决定一个人行为的内在力量，但业务代表的思维是怎么形成的了？

　　偶然看到安利讲座的时间表，相同的名字频繁出现在不同的地方。安利又有规定“任何培训和讲座都必须由安利公司出面组织”。这个规定看似在保护安利生意伙伴的利益，但我突然感觉安利就是通过这一系列的讲座来对业务代表进行有效的思维影响，那么这一系列的讲座肯定是经过精心策划的。安利人在演讲中公开说“人要洗手、洗脸，为了建立你们成功的思维，我们就是要给你们洗脑”，但显然，要求业务代表进行培训的一系列讲座并非为了建立业务代表成功的思维那么简单。

　　经过一些思考，我好象看到了安利公司有三个体系在运行，这三个体系既互相独立又互相影响。第一个体系是教育体系。我参加的那次会议门票赫然印有“美国贝瑞德国际教育集团”字样。第二个是产品销售体系，该体系与产品销售直接发生联系。第三个体系我称之为高阶生意伙伴（钻石级别以上）体系。建立这三个体系的概念很重要，这样才能把问题分类逐个剖析。很多人觉得安利产品价高，害得业务代表业务极其难做，这个问题如果单纯从产品销售体系来看，只是一个愿打一个愿挨的问题。但我发现安的教育体系在不断的影响业务代表的思维，结果就是想达到改造业务代表思维从而为其产品销售体系服务。一般人习惯从产品销售角度去看安利，这样做的结果可能会陷入“推销的好坏当然取决于业务代表的能力和毅力，因为任何销售都需要激励和推动。那么安利作为一个企业，激励业务代表也是正常”的困惑。如果我们能深刻理解在安利产品销售体系背后精巧运作的教育体系，那么我们自然能容易理解安利的用心。因为恰恰是教育体系对某些人进行了故意误导、并造成了大量底层业务代表超出自己购买力使用产品的事实。如果单独的看，教育体系适当夸大事实或者有意过滤负面信息是为了激励业务代表个人成功，那么可当作一堂成功学课程学习也无可厚非，但这套教育体系是为产品销售体系服务。在利益驱动之下，教育体系就有披上羊皮开始狼的行径的可能。如果是这样，它的模式就在合法产品销售和非法蛊惑人心之间寻找到了一个制造利润的空间。第三个体系是高阶生意伙伴们不自觉表现出来的系统。这些高阶生意伙伴做生意并不能脱离中国的现状，因而在商业操作上不可避免会产生许多问题。这个体系的一些具体操作形式上受到安利制度的约束，但实际却已经脱离企业法的约束，因而可能会变成一个无序的、缺乏道德约束的隐秘体系。因为他们不是安利员工，安利的模式无法控制他们的具体行为，也就无法解决在这个体系暴露出的众多生意浅规则问题，相反安利的奖金制度可能为他们行贿提供了合法企业的合法财务帮助。客观来讲，安利模式为这个体系的成长提供了滋生的平台并从这样一个体系中获利不菲。这一点我将在中篇讲到中国的社会现状如何促成了安利的快速成长。第三个体系主要是事实层面的问题，比较好理解，此篇不多讲，详见中篇叙述。

　　我们知道教育如果脱离追求真理或者真相，就会变得有害，这样的情况在古代的雅典就发生过。古雅典时期曾经出现过一个智者学派，他们富有实际经验，尤其擅长语法、写作和公开讨论。他们是广受欢迎的演讲者。他们特别受人追捧的是精于修辞学，有令人信服的演说能力。智者派起初声誉很好，他们训练人们清晰而有力的表述自己的思想。但后来，他们因为只相信语言的力量却否认真理，因而被指责教导青年如何使一件坏事看起来很好，如何使不公正的案件看起来公正。另外，智者派为他们的教学索取费用，因而被柏拉图称为“销售灵魂食品的商人”。知道这一点有助于我们把握，修辞学就像一把双刃剑，它既可以为善良所有，又可被邪恶所用。安利的教育体系就是一把这样的双刃剑，只是这把双刃剑更加倾向于被利益集团所用。

　　那么什么是安利的真相了？它的教育体系如实把他们说出来了吗？我们先理解下面的文字。可以看到安利公司对zgzf的公关是卓有成效的，但我们必须清楚公关活动是企业的一种业务拓展手段。我们不能因为某个事物表面好的现象而认为该事物就好。我们需要运用哲学的思维，分辨出什么是真相什么是假相。安利公司一再强调他们与zgzf的关系良好，有慈善公益活动进而向公众推进一个逻辑：由此他们的公司、他们的所作所为都是好的。作为企业的宣传，让企业好的一面向公众传递是正确的，但利用一些人思维混乱和鉴别能力不足，以培训为名，故意诱导和强力推销，造成一些人花钱买门票去学习却被强力推销的事实。从消费者权益保护的角度来讲，安利公司可能违反了对消费者应该坚持诚信的原则，是对公平消费的侵权（花钱听讲座就是一种消费行为，服务提供者应该提供有用的知识，而不是一场极具隐蔽性的公众推销）。

　　最近zgzf把直销试点牌照给了雅芳公司，是对安利公司的一个重大打击，这表明zgzf能够清楚地辩证看待问题。我个人认为，同时也透露出了zgzf建设和谐社会的商业伦理指导思想。可持续发展道路是全人类共同认同的道路，经济、环境和人文是可持续发展的三个方面。这条道路发展的趋势就是不能片面追求经济的增长，而忽略经济、环境和人文长期和谐发展。这同样能够向安利表明，无论企业为中国创造了多少税收，如果是以牺牲社会可持续发展、和谐发展为代价，zgzf都不会支持的。希望广大安利销售代表注意以上信息，思考安利模式无论被宣传的如何好，它事实上并不被广大人民所接受，这必然隐含了一些真相，只是安利并没有向大众说出来。安利的业务代表也千万不要以为人民的智慧比不过几个安利的天才。

　　在西方社会，商业伦理问题也是一个被反复讨论的问题。商业不是社会的真空，必然也要遵守人类社会的道德，这一点没有任何一个企业家反对，但哪些做法是道德亦或不道德问题上发生了很多的具体思想冲突。这里面隐含了当代哲学需要解决的一个问题，也就是需要在哲学对商业伦理问题解决得较好之后，安利行为的深层动机就再也站不住脚了，在此不多论。现在说说我认为的安利商业伦理。我用一个词表示：冷漠。

　　冷漠表现在以下几个方面：一、并不关注业务代表的个人成长。我们知道，商业伦理应该包含很重要的一个方面就是：关心员工，尊重员工的价值。安利的业务代表因为不是安利的签约员工，当然无法享受到一般企业给员工提供生存保障、提供销售条件、提供全面培训等待遇，相反，却无时不刻地向销售代表进行推销（专业的推销有几个阶段，是一个持续的过程。大部分人以为推销只发生在产品的介绍阶段，所以全然不知自己时刻被处于安利的推销过程之中）。很多业务代表对中国的市场环境几乎一无所知，显然上级没有告诉他们更多在真正战场厮杀的知识和经验。二、无视众多下层销售代表超出自己消费水平，消费安利产品和销售代表兢兢业业工作一年可能时间浪费、收入没有的大量事实并且让这样的事情常年存在。三、销售代表的最后离去，甚至会背上一个“失败者”的阴影。因为，在安利的文化中只有成功和失败，没成功的必定是失败者。我们都知道成功是人生的一个持续过程，一个未来人生结果，安利却偷换了成功的概念，简化为能够销售安利产品就是成功。安利故意把成功功利化、变成为自己所用的成功。举此一例，我认为，安利缺乏商业伦理。商业道德需要友善、真诚关注而不是冷漠和被利用为工具。

　　上面我从安利的事实出发，提出安利的三个体系说法，并提醒关注追求真相，而不是表象。从哲学出发来看，违背真理或真相的事物，就是要被历史淘汰的事物。安利核心问题是存在隐秘侵犯消费者权益的事实故意。安利存在的商业伦理问题违反了商业发展的趋势，zgzf应该反对。这是一个结论性的推断，事实分析见中篇。

　　下面我来说说修辞学的问题。修辞学是一门语言的艺术，也是一种说服的技巧。前面我一提到了修辞学的双刃剑问题。比如，邱吉尔用他那充满激情演说和人伟大格力量把英国从废墟中拯救出来，希特勒却用富激情的演说和恶劣的人性把德国推向灾难。当今，成功学的演说因为迎合了大众对成功的追求正受到神圣般的膜拜。我相信，当追求成功学的一代发现自己并不怎么成功时，成功学就可以回到它应有的位置了。在安利的教育体系里，我们可以看到大量的成功学应用。如果成功学知识客观的教导人们如何追求成功，对人的成长是有启发性的，但这种知识不是与事实结合，就会变成某些强势利益集团蛊惑弱势群体的工具。很明显，安利的讲座让我发现了下面的问题。

　　首先是安利利用了人们的浅意识。现代的心理学对人的大脑研究告诉人们，人的认知是有一定规律的，比如假象说上一千遍就变成真实，人在兴奋状态更容易接受并储存记忆，人们经常积极暗示自己就会变得自信。所以安利的讲师，会告诉大家：“除非特别聪明的人，一次就能接受我们这么好的观念，一般人要参加这样的培训5、6次才可能拥有成功的观念”。他可能象一个导师诲人不倦，每次也就收20-40元的门票，但他心里很清楚就是要影响他人的浅意识为销售产品服务。我前面提到过大众花钱消费得到的却是企业经过巧妙设计的公众推销演说。现在也可以理解这样的演说为什么要制造兴奋的场面了。

　　其次是大量片面、逻辑混乱的说辞，可称为在贩卖变质的精神食品。我们知道成功需要诸多条件，激励是很重要的一个环节。在安利里面，激励似乎成为唯一的成功内涵。只要相信能做到，就能做到。我们知道这样的话语的本质意义是增加做事的信心。当一个某人在某些方面表现出很好的才能，却缺乏自信，我们应该鼓励他，他自己也应学会自我激励。安利执著的销售代表却坚信别人能卖那么多产品、发展那么多下线，自己也一定可以，只要我也买产品、我去推销安利的产品、我去拉下线。事实上，安利的讲师很少会告诉业务代表怎样开始推销？怎样卖出产品？怎样与人交往？甚至怎样采用一些隐讳手段？要不就只是从多么困难走向了现在的成功之类的简单描述。他会告诉别人他现在成功了，然后就是大量没有事实背景的成功故事。著名成功学家戴尔•卡耐基劝说过刚毕业的大学生尽量不要从事那些成功概率极低的行业，他特别说到了保险。安利的讲师是不会诚实地高诉业务代表安利的成功概率极低（中篇有数字说明）。

　　利益驱动下的说辞。在我参加的这次会议，有上台不能清晰表达自己观点的嘉宾、有紧张说错话的特级经销商、也有所谓的非常成功的人士。他们的共同点就是说安利好。一个个的动人故事之后，没人提及生意本质上会打一些法律擦边球的故事，也没有人提及花了几千元钱，费时一到两年最终离去的大量失败者，更没有人详细讲述一些销售的技巧和观念（这是我参加会议最想听到的，但结果听到的确是大量没有内在逻辑的说辞）。

　　综上可以看出成功学、修辞学、心理学大量知识为安利集团所用，这些集中体现在安利的演讲上。明明知道弱势群体在强势的影响之下，会走向他们非自愿购买安利产品之路，却故意为之，因为这是任何企业的命脉——销售更多产品获得利润。这是安利不可言说的秘密。

　　修辞学已经成为安利蒙蔽他人的工具，我再试图揭示安利的隐含逻辑。安利利用有效的公关活动建立了较好的企业形象，然后在公众头脑中的定位：安利的方法模式是最好的成功模式，效仿模式就必然成功。安利的诱人逻辑是模式复制就必然成功。

　　那么我现在从它的逻辑开始。一个表面具有良好信誉的企业，并不一定具有良好的内涵。美国的安达信出现丑闻而崩溃，在丑闻之前安达信难道不是世界的会计事物所巨头，难道没有成功的信誉吗？所以表面的企业形象并不一定就是企业的真实目的。我们必须掌握，企业为什么要取得好的企业形象，我认为本质应该是出于利润考虑，那么利润才是企业问题的核心。我并不是提倡怀疑主义，而是要让大家学会追问一个企业是怎样获得利润的？这个问题决定了企业的真实面貌。所以，从好的企业形象到模式是好的、是成功的，缺乏逻辑的说服，即如何获取利润这一本质问题被回避。那么安利的利润是怎样形成的？归根结底利润的产生来源于生产资料的三个要素，安利是因为使用了极为先进的方法极大的降低了成本？还是安利的员工具备更高的生产力实现了单位时间的更多生产？或者。。。。。。就我看安利公开宣称的核心竞争力就是直销模式。安利直销非戴尔电脑直销和雅芳的单层直销，可以看得见的省去了中间流通环节，因为还是安利还是存在一件产品是通过多个人员环节到达消费者的问题，多层利润的分配时这个问题的最好证明。安利企业与企业之间的流通单一了，却打来了复杂的人的流通环节（事实上，安利人都自我理解为自己是经销商）。安利的直销模式必定带来成本的减少吗？就安利的模式而言，每个人都必然属于一个上级，那么相当于安利有多重奖励支出，这些奖励支出是否足以抵消非直销模式企业的管理成本的巨大支出？如果不是，那么安利产品就应该相比同类企业有更高的价格。如果是，那就意味着整体性的较少支出却分化了奖金差距，这种差距是否以牺牲公平为代价？因为如果没有多重奖励，那么企业必然有办法把上级及上上级等那一部分向下层支付以提高每个人的收入。这样，就可能牵涉到效率问题，如何在公平和效率之间平衡，不正是人类发展的大问题。回到前面说的商业伦理，安利真的解决好了这个难题？如果没解决好，那必然会在体系里造成大量事实不平等。从人类可持续发展原则来看，这样的企业不是应该限制发展吗？

　　回过头看看安利的诱人逻辑。如果这个逻辑是必定正确的话，那么美国的更大商业巨头比如可口可乐如果复制模式，是不是会取得更大的成功。或者，远比自己强大的竞争对手复制安利的模式，安利的竞争力又是什么？对个人而言，成功可以简单复制，那么为什么成功永远只是少部分人？即使某人在安利的体系走向了成功，那么这种成功是应该归结为该人掌握了高超的销售技能和人际关系能力得以成功，还是因为模式的独特价值导致他成功？模式重要还是能力重要？如果能力重要，他为什么不可以在其它行业成功？如果是模式更重要，那么为什么培养不出更多的成功者？IT、网络、能源行业一年可以产生几十个百万富翁，那么为什么不说他们的模式更有价值？显然，这些问题都是安利逻辑无法回答的问题。

　　矛盾在安利身上无处不在，我相信安利有智慧看到矛盾，但它却不会去解决这些矛盾。因为安利在错乱的思维中得利。我们举安利企业文化来具体说一下。台上的人讲“自助助人、助人自助”、“追求真、善、美”是安利公司的企业文化。

　　　　我们知道一个公司的企业文化往往是指存在企业中无形指导员工做人做事的观念。一个具有优秀企业文化的企业他并不需要鼓吹文化的内涵，因为文化存在每个人的思维方式之中并自觉指导员工做正确的事。优秀的企业总是寻找能够很好适应企业文化的员工，不是蛊惑员工。世界第一CEO杰克•韦尔奇说“假如一个经理人不创造数字（指业绩——自注），而是实践价值观（指企业文化——自注），我会再给他一次机会。如果他不按照GE的行为规范做事，那么他永远不会有第二次机会”。企业文化在世界级公司的重要性无需多言。假设你是安利的销售代表你能够真实感受到这种他提倡的助人文化吗？我是说他为你付出没有，比如提供免费的产品知识培训？如果顾客要求试用，它能够根据你的要求提供少量试用？他除了不停的激励你，还告诉你很多销售的技巧没有？有没有上级跟你一起拜访客户指出你的一些销售缺陷？在你购买产品时，安利是否象个严厉的长者告诉过你“要想成为一名优秀的销售人员，必须从第一笔真正的销售业务开始。也许你开始很难，会有很多的拒绝，但你必须从向顾客销售东西开始。不要欺骗自己，用自己的购买来欺骗自己！”？我不知道答案，但我知道我的那位朋友的事实：自2005-年2月到4月已经花掉5000元购买产品让自己熟悉产品（安利400种产品全部进入中国是他们的梦幻期待，可是他们不知道市场营销不是数量简单相加那么简单），他对销售一无所知除了不厌其烦的向别人背诵安利的说辞，在他的背后是失业、时间的流逝、朋友的反感（安利叫他们远离反对自己的朋友，因为安利觉得朋友是他们成功的最大障碍）等。也许其他人都能感觉自己消费就是上帝，安利的消费者却把企业当作上帝。

　　　　难道安利的企业文化有错吗？不知道安利企业文化如何,因为我接触到的第三个体系根本不可能有企业文化可言。我知道销售代表体会不到这些文化。一个坏人对好人说“助人为乐是人类天性的美德，我们都应该帮助他人？”，你可以相信这样的话，但却不能相信坏人。因为，他的行为最终告诉我们他根本就不相信他所说的话。他也就没有助人为乐的美德，一个没有美德的人不停的鼓吹美德就是因为他知道美德总是容易让人相信的。在狂热的思维下，有人会疑惑难道他说的不是正确的吗？既然是正确的，我就应该相信。请记住，越是别人需要你相信的时候，他会鼓吹得越厉害，但那些真正具有优秀品德的人往往是谦虚的。

　　　　所以，安利的企业文化也许只属于那些核心员工,销售代表是很难体会到的。语言可能会成为坏人做坏事的工具。希望更多安利的朋友明白语言只是表象，真相永远处在事实当中。

　　下篇 可接受的转变

　　——丢弃谎言，真实面对产品销售

　　上、下两篇我已经对安利的负面影响作了很多剖析，本篇将试图分析一下安利成功的方面。事实上有一些人在安利也得到了成功，我们并不能无视这一点。

　　我认为安利是一个企业，它自然有企业运作的战略和策略。比如与zgzf的公共关系处理，好的广告推广，赞助一些活动等逐步给公众建立一个具有很多正面形象的企业。也就是说，它在公众的潜意识里建立了一定信任度，这对产品的销售是具有至关重要的意义的。

　　同时它也积极主动适应中国的需要改变一些经营方式，作出一个好的企业应该做出的选择。也就是说安利在企业运作的层面上，具备成功的形象。这一点，是对营销人员的极大鼓舞。如果作为一个传统销售模式的企业，它能够激发员工的效能也有可能会实现企业与员工的双赢成功局面。

　　现在看他的第三体系为什么也有人会成功？其实很简单，即使安利模式是一个不完善的模式也总有人会成功。就比如在任何夕阳产业里面总有优秀企业，在任何一般环境下总会有一些优秀的人，但社会不可更改的规律是成功的人总是少数。具体到安利的模式，我认为要想在安利成功应该具备以下条件：

　　一、生意人的心理，就是逐利心理。有个代表教条的认为做人要诚信，他的依据是“我没使用过产品就对顾客说产品怎么好，我觉得做人不能不讲诚信”，我告诉他“顾客从来不认为你卖什么东西就一定要你先消费什么东西，同时，你对顾客的诚信需要你用结果去证明，你可以寻找第三人证明产品不错，你也可以告诉顾客不好不收钱等”。这里面暴露出这位销售代表对销售的无知，我以为他这样的消极销售心态不会帮助他成功。因为销售的积极心态是指没有条件去创造条件，消极的心态却总是找容易做到的事去做。自己掏钱解决诚信就是一件很容易的事，给别人说模式完美却不追求结果也是容易的事，花点钱去接受培训也是容易的事。不知安利的积极上级们是否认同我的说法？我指的生意人心理是个比较微妙的东西，不是教条，全靠自己去把握。但在安利做一定要具备这样的心理。

　　二、建设团队的能力。几乎每个安利人的成功都寄希望于发展更多的下线，也就是发展自己的团队。这是一个综合能力，应该包含领导力、演说能力、沟通能力、行动能力等。但就我听讲座的感觉，在安利演说能力很重要。当然演说有激昂型、真诚型等，总之说出的话一定要能让人相信。

　　三、销售能力。本来对一个销售人员而言，最重要的是推销能力，但在安利可以放在第三位。

　　上面几个条件并不困难达到，有人一年就可以，有人5、6年也可以。这些都是个人层面的条件。在社会层面条件如果具有高消费的朋友圈子、有影响力的权力中心关系、安利高层的支持(参见中篇第二个陷阱)等，那事业发展也会顺利一些。社会层面的条件有时可能是成功决定性的因素，比如获得一个企业的高层合作。具体细节都是做生意人能想到的，在此不多说。很多业务代表对此一无所知，只是沉浸在完美模式的激励和自我成功的幻想当中。

　　能达到上述条件的人不知在18万中占多少，但具备的人也不一定成功，因为你还需要坚持。记住成功的概率为多少！

　　我本人客观听说安利的产品质量可以，也客观的认为如果一个业务代表决定要做安利也可能会成功，尤其是执著的去做。只要有万一，就有可能；如果不可能，也可以假设如果可能的话又如何。记住，做与不做都是个人的自己选择，选择了就要为自己的结果承担责任，也就是说即使失败了，也要从失败中学到经验和教训，学到做事的智慧，那么你其实并没有失败。

　　事实上，任何环境都是人成长的平台，安利是一个平台，也许只是一个普通的平台，仅此而已。失败不能寻找平台的借口，这是正确的。

　　通过上、中篇、下篇的分析，我们可以得出整体性结论了那就是安利有其成功之处，也能为他人成功提供一个平台，但安利为了达到销售产品的目的，使用了大量带有片面甚至欺骗的语言、信息诱导消费者，就是“非诚信经营”。也许，这是第三体系的错，跟没有雇佣他们的安利企业无关？谁会相信，不正是安利为第三体系提供了谎言的基础，安利又有何可以证明自己根本不知道自己的体系和模式会不断制造谎言，又何以证明自己不是从第三体系获得源源不断的利润?

　　最后的声明：国外安利的模式状况不清楚，国外从业人员状况也不清楚，所以本文会有不全面的地方，但我只是针对国内的现状提出分析。

　　绝对化的安利模式没错，但人用起来就会加入谎言造成欺骗。是人的错误吗？

　　如段落标题：可接受的安利模式转变其实很简单，客观公正的发展自己的体系，诚实经营，比如用制度杜绝业务代表自己购买自己消费，除非它已经能理性消费安利产品了。但这样的结果会如何？安利能做到吗？或者说安利的第三体系能做到吗？

　　对安利底层业务代表说一句话“即使你想从事安利事业，也一定得明明白白做事。明白之后的选择才是理性的选择，如果是这样，那么拿出自己的决心和毅力还有聪明往前吧！祝愿你成功！”

　　暂告一段落，以后我会慢慢修改补充的。早点贴出来是希望对一些朋友有帮助，希望安利的底层业务代表或他们的朋友认真阅读！！！

中篇 风雨摇曳的大厦

　　　　——对部分中国人造成的事实伤害

　　　　任何事物产生并被需求总有其原因。为什么安利中国占安利全球市场销售近半壁江山？一个全球化企业，销售的又是高档消费品，却在一个发展中国家取得了这么好的成绩是什么原因？

　　　　我先分析一下中国的现状如何加速着安利的发展？中国现在处于前所未有的商业化时代，财富应该是当下社会的主流价值观。这可以从有关成功学、个人激励的书籍雨后春笋般出现可见一斑。金钱被片面的理解为财富的代名词。正是在这样一个大的时代背景下，很多人充满了对金钱的渴望。一些中国人由于缺少全面的思维辨别能力，在狂热的欲望驱使下极容易走入他人设计好的思维陷阱。树立正确的财富观念是中国教育急需补充的一课，正是在正确观念缺失之下，安利顺势而上在中国取得了难以置信的成功。在某种意义上来说，安利的暂时成功暴露了中国文化和教育的某种缺陷。中国社会的巨大变革产生了很多新事物发展空间，有时良莠难辨，但中国的改革方向是文明和开放，短暂的阵痛是改革的代价但必然会被消除。安利对中国人首要的伤害，就是寻找到了一些中国人当下存在的落后观念和能力欠缺空间为自己制造利润。采用真假难辨的谎言，利用某些中国人的弱点满足自己的私利，这是一种不友善的商业行为(指给销售代表造成事实欺骗那些做法,并非指安利的全部行为)。

　　　　更多的销售代表在付出金钱、时间和精力悄然不知是他们为安利中国的奇迹贡献了最大的力量。他们得到什么？他们得到了“非诚信经营”制造的伤害却浑然不知。下面我将用事实说话。

　　　　首先，上篇我提到了安利的教育体系。听安利的讲座，每个人都是花了钱的，应该也是消费者。看看安利给消费者输出的是什么东西？请看实录和思考。

　　　　“如果有人问我‘做安利不成功怎么办’，我会告诉他‘你原来就不成功，现在不成功又有什么了不起’”。讲台上的人说，底下一阵会意的开心大笑。

　　　　（请思考：一个人正因为不成功才需要帮助，难道安利的帮助是嘲笑不成功的人吗？底下的人难道不是在耻笑自己吗？有一天他们愿意面对这样的嘲弄吗？难道安利的待人的标准是：不做安利的人都不是施与友善的对象。）

　　　　“有人可能对安利事业不感兴趣，但有人敢说‘对钱不感兴趣吗？’”“下面没人敢说吧，有次还真有人说，我就对他说‘那你可以走了’，他还傻傻地问我‘为什么’，我说‘我对你不感兴趣’” ，“对钱都不感兴趣，他还活着干什么？” 底下又是一阵会意的开心大笑。

　　　　（请思考：他为什么会嘲弄对钱不感兴趣的了？因为驱使人们加入安利的强烈动机是——成功后的丰厚收入。一个对能正确对待金钱的人，安利是很难说动他的。请看上篇，成功是以金钱为标准吗？）

　　　　“把钱放银行，你得到的不是利息是负债。你花一万钱全家购买安利产品，用2、3个月就可以赚取10年的利息。有人说把钱放银行方便，我说随身放口袋里不是更方便”。底下又是一阵会意的开心大笑。

　　　　（请思考：讲者的思维是否人利息，但为什么购买了安利产品就会有了10年利息？另外，把钱放口袋真的很方便吗？可能是方便有人一冲动就购买产品吧。如此简单的思维尽引来类似喝彩的大笑。在大笑中，销售代表遗忘了什么？自己的品德还是大脑？谁造成了这样的状况？）

　　　　在此，我简单归纳出安利教育体系输出的是功利的成功主义，片面的成功观念，其目的就是为自己的利润服务。为什么有人确实成功了？在本篇剖析了安利的奖金和事业制度后,我尝试在下篇给出一个答案。

　　安利是一个企业，那么维持企业生存的核心环节是什么？我认为是产品的销售成交。安利的销售成交主要由第三个体系——高阶生意伙伴来完成。这里先把上篇提到的第二体系与第三体系区分一下。第二体系是指安利公司本身的销售体系，也就是比如通过培训来进行推销影响或者店铺销售。第三体系是指高阶生意伙伴自己的团队经营或者产品销售。安利精心设计的教育体系是为这两个体系服务的。也正是这样的体系设置为安利公司摆脱可能的官司麻烦提供了空间，因为安利公司可以把任何负面的影响加之于第三体系。他可以说是生意伙伴的行为违反了中国的法律。我相信这里面有一个巨大的立法空间，那就是故意贩卖行凶武器的人是违法的，但一个暂时没有违法界定的事物造成了别人的违法，这个事物是违法的吗？先不追究这个问题，看看第三体系可以怎么运作。这里我们就可以看出来安利的企业文化在他们身上的实效。本质上没有共同目标的组织，很难产生企业文化。这个体系的团队是一个没有共同使命感的零乱组织。虽然他们会经常有大会小会类似的组织生活，这样的聚会上级确实可以教下级一些知识和技巧，但极其有限，大都还是在为维持下级的信心服务。这种服务的本质是受上级自己的利益驱使的。在这个体系里出现的就是生意的本质——盈利。安利的制度无法保障这个体系采用自己的生意方式——与安利对外宣称不一样的方式。

　　安利的奖金制度简要列表如下（引自网友）：

　　　　基础销售佣金3－21％

　　　　80000 21％ ，56000 18％ ，32000 15％ ，19200 12％ ，9600 9％ ，4800 6％

　　　　1600 3％ ，　　销售补贴 3％（月销售1600元以上计）

　　　 浮动佣金 3％（月销售4800元以上计）

　　在安利的分配制度里一个月能不能销八万是一个分水岭，因为一旦你发展出的下线自己所带的团队其总营销也达到了8万，那么，你是不能再从自己的下线这里得到差额了。这时，安利公司就会从其他渠道给你一个固定的奖励80000×4％＝3200元，做为领导奖。主要是月度奖金，年度奖金和一次性奖金。月度奖有红宝石奖金、明珠奖金、月结奖等。年度奖金有翡翠奖、钻石奖金、行政钻石奖金等。一次性奖金有双钻石奖、三钻石奖金、皇冠奖金黄冠大使奖等。还可以得到其他的奖励，如去海外旅游与开研讨会。

　　我的分析如下：第一，为什么月销售1600元以下就没有任何补贴，在一个有工资保障的企业可以理解，但在一个没有工资的背景下，安利为什么这么做？是因为销售代表已经有了8折的优惠，所以就不能给补贴了，我想可能不是。一些销售代表开始几乎无法销售任何产品，同时在“每个人都应该使用一下产品才能给客户说好，因为这是诚信”的影响下，他会考虑购买产品使用。请对比两个购买方案，每个月花800元买，8折下来是640元，2个月下来就是1280元，但如果第一个月买1600元，第二个月不买，那么8折加3%佣金再加销售补贴 3％，一个月购买可以省下96元。如果一个决定要购买安利产品的销售代表他会选择哪个方案。同样如果出于囤货需要，销售代表也会尽可能采用后面的方案。也就是说这样的奖金制度会无形中促进了一个最低销售额1600元。这个数字应该安利是综合了一般人的购买力的选择。如果定1000元收益肯定没1600元大，太高有可能阻碍销售代表首次购买。而浮动佣金 3％（月销售4800元以上计）会促成销售代表作出更高的购买决定。总的来说，安利的奖金制度就是让你感觉买得越多越实惠，这也是会出现大量销售代表囤货的原因。表面上看，安利鼓励你销售得越多越好，实际安利很清楚地设计了这样一个奖金诱饵让人上钩。买者会在一定要买（教育体系的给销售代表形成的思维惯性）的潜意识下，受自己精明（贪小便宜？）的诱惑而购买了最低的1600元。安利真的掌握了人性的弱点。试想如果1600元以下也有销售补贴的话，买多少都没有关系。就是这么简单的一条就促成了很多人做出了最低购买决定。如果我的分析合理的话，这是安利的一个事实陷阱。

　　第二个陷阱是这样的奖金制度好象鼓励能者多得，实际上也造成了价格的不公正。第三个体系的高阶经销商事实上可能以某种变相的方式为自己的产品销售提供更低的价格。下线为上线创造的收入及各种奖金是上线进行价格操作的空间。上线可以让亲戚朋友作为自己的代理人向顾客提供更低的价格。如果这种价格已经接近同类产品的价格，那么顾客往往会接受这样的方式。我们假设A拥有十个直接或间接下线，每个下线每个月能推销8000块，而A自己却一分货也没去销售。那么，这一个月A能得到多少钱呢？首先，A做为一个上线营销代表算是完成了销售8万的任务，他可以拿到21600。在这21600里面他得拿出960×10＝9600元平分给每一个下线，因为每一个下线由于销售了8000元，按照规定可以得到960元。于是，这个自己不销售一分货的反而能拿到了21000－9600＝11400元（数据引自网友）。现在假设A委托B销售8000元给顾客C，用2000元做优惠，那么B的收入不变，A的收入是11400-2000=9400元。如果B是A的老婆或者老公或者…….，为什么高阶生意伙伴常常可以让家庭成员也能成功？原因可能在此吧。而顾客C很可能因为成为业务代表8折，再加上优惠价格和事业前景而购买。同时B也就有了更好的生意机会，那么普通的业务代表有这样的空间吗？安利能够阻止这样的不公平不出现吗？安利用什么来约束第三体系的经商行为，空虚脆弱的企业文化能做到吗，况且我已反复说过那种企业文化的虚伪性？又如果某个高阶生意伙伴通过大量优惠或回扣得到一笔大量采购合同，丰厚的税后奖金不正好可以使得这些行为财务合法化吗？那么安利是想约束这样的行为还是希望大量出现？

　　第三个陷阱是如果自己反复向朋友演说事业的诱人，即使在相信事业模式完美的情况下，业务代表也会面临80000万元的坐着可以收钱的门槛（不劳而获是最诱人的前景）。一个人销售80000元是一件困难的事，业务代表因此把希望放在创立自己的团队上，但事实上每个人都会这样想，也就是说几乎没人会从销售产品的这个最重要的角度去考虑问题。对大部分人而言，这样做就是在修建自己的空中楼阁。他们在为自己的空中楼阁抛下第一块基础——成千上万元的产品购买，殊不知夯实的却是安利公司和第三体系的利益大厦。反过来也可以说明安利的产品利润应该相当高才可能支付一层又一层的奖金。

　　安利公司公开的资料表明：2004年销售总额170亿元，合作伙伴18万人，平均年龄45岁，平均服务年限2.4年，大专文凭以上46.2%（数字有个别尾数记不清）。据此我们简单推算（假设销售全部由业务伙伴完成）每人月销售7870元，此数字离80000元相差太远，也表平均年销售12×7870×（6+3+3）％=11332元，扣除个人购买量5000元（朋友2个月的消费）和产品购买成本、听课、交通、通讯、约见客户餐饮费，那么他的实际所得其实已经低于与社会其他行业薪资水平。刚才说的是平均数，那么必然会有人高于平均数，有人底于平均数，学过数学人都应知道第三体系的人收入越高（正是安利的诱人远景），反过来必然就有人收入非常可怜。业务代表唯心思考会觉得自己一定能成功，但这是一个客观规律，失败的总是大多数。正如，想造永动机的人永远不会成功一样。平均年龄45岁，说明这是一份适合退休人的事业。平均服务年限2.4年，对照那些做了八、九、十几年的人而言，也说明安利流动人员的频繁。关键是任何人的离去对安利没有任何影响，这说明这是一种不平等和冷漠的商业模式（数字还可以深度分析暂略）。

　　第四个陷阱是安利进入中国的产品只有50多种，如果400多种进入中国那安利的收入不知要翻几翻。我们知道这纯粹是不懂市场规律的空想，但安利的业务代表却深信不疑（参看我的上篇浅意识利用部分）。饮料巨头可口可乐曾经推出新可乐想来增加市场份额却落败，IBM也把笔记本电脑业务甩给联想，什么原因？市场才是决定企业生存与发展的出发点。企业越凭自己主观意志出发，失败的可能性越大。人也是一样。安利应该知道80/20法则，因此估计安利通过神通的公关早已把最看好的产品引入中国了。另外，美容化妆品市场在中国是一个新兴的朝阳产业，但绝不是一个无竞争的行业。市场是一种竞争行为，安利不可能主观臆断的为自己的未来设计产品战略（因为它为什么不制造800种，而不是所谓的400种）。企业的各种资源都是有限的他只能重点维护最赚钱的几个品牌，其它产品自然是大浪淘沙最终消亡。有时间再深度分析市场的原理及品牌问题（本篇略）。

　　现在我们来看安利的事业模式，它主要强调的是永续经营的概念。还是回到企业本身，企业的生存决定因素是其产品或服务是否总是能适应市场的变化。在完美的事业模式也必须以企业生存为依托。这并不是安利是否倒闭的问题，而是安利的产品是否具有持续竞争力的问题。也可以说是市场的规律决定了安利的长期来看必然会灭亡。

　　通过前面的平均年收入分析，我们知道安利生意伙伴的平均年收入很低（几千元）。结合安利业务代表开展业务模式的现状——大都从亲戚、朋友开始，我们可以估计大部分人的生意就停留在亲戚和朋友范围之内。也就是以唯心考虑问题的模式必然会碰到市场的客观限制，换句话就是决定事业模式的成败因素不是个人的努力状况如何，而是每个人可能碰到的微观市场。所以的确有人成功，但成功却会因人而异，也就是每个人做生意的素质、技能和人际条件有决定性的作用。安利看似完美的模式是快速成功的一个幌子，它的建立基础是从激励消费者购买出发，而不是从帮助一个人成功出发，这点很重要。飞翔是人类一直以来的梦想，但只有在各种空气动力学、物理学原理出现之后，上天才成为可能。

　　下面我总结说说安利销售代表普遍存在的思维误区：

　　1、“别人能成功自己一定能成功”。这句话作为潜意识暗示能激发每个人的潜能，有利于培养做事的信心和韧性。销售代表往往听到的是这句话的正面含义，但如果把这句话偷换成“做安利一定会成功”就是有目的的故意。每个人的潜能是巨大的，如果这种潜能被激发出来，个人成功的概率就会增加很多，但这种成功暗含了你的兴趣，性格，特长等个人特质。所以，成功含有成为好的艺术家、政治家、管理人员、企业家、销售人员等众多门类。个人能够结合自己的特质寻找好方向，比潜能激励更有意义的。也许所有的业务代表都能做好销售和团队建设工作，但不一定只能在安利得到成功。单纯追求同一成功模式就必然会碰到不具备核心竞争力而陷入群体性竞争的境况，群体性竞争结果就是成功概率变小。假设18万人演变成180万人，市场需求增加往往不可能如此变化，因此市场相对需求却会变得更加狭小。在180万人追求同一成功模式的情况下，个人成功的概率却会急剧萎缩。现在的情形变成这样一个悖论：每个业务代表把事业的成功建立在发展更多的下线前提之下，这样做的结果却是每个人的成功概率却降低了。事实上，我碰到这样一个悖论：有个业务代表认为如果只有1万人作安利，自己肯定成功概率会大很多。但他下步行动的重点却是发展更多下线，也就是说让更多的人参加安利。因为安利的成功是以金钱为衡量。安利总的市场份额是有限的，在有限的收入总额之下更多人参与分配必然会降低每个人的平均收入，也就是每个人的成功概率。似乎可以无限发展的完美事业，却面临着每个人成功概率降低的事实，而安利却可以拥有了更多的消费客户从而赚取更多的利润。安利公司的成功与业务代表的成功方向是不一致的。我们知道一个没有共同目标的组织，其结果绝对不会形成商业伦理说提倡的“双赢”局面。由此推论安利鼓吹“做安利一定会成功”是为了自己和少数人的利益，置他人利益不顾的不友善商业行为。

　　2、“安利的企业文化很好，能学到不少东西”。我已经说过安利的企业文化、奖金制度和事业制度的可能不为人知的一面。业务代表往往由于自己缺乏经验，接触到一些具有正面意义的话，往往就会把上级当作权威、老师。在成功欲望的驱使自己不成功的自我怀疑和老师成功了的不断暗示之下，情感就会发生无意识转移，从而建立起了“他说的话就是对”的脆弱心理模式。这样的心理模式为安利销售产品铺平了道路。导致这种状况的原因是没能够一分为二的辩证看问题。局部的好并不能代表整体的好。既要看到安利有人成功了，也要看到很多人并不成功。业务代表往往把这样的事情对立起来看，他们会认为安利有人成功了，自己又向往成功，所以其他人不成功是做事方式不对，不是自己学习的对象（事实上安利的上级会告诉他们远离反对自己的亲戚朋友，这样会维持思维片面性直到形成思维习惯）。同样一句话，可以正说也可反说，但他们缺乏判断力。比如坚持，好的理解可以当作一种在正确方向下达到成功的毅力，同样也可以坏的理解为在一个错误方向上的固执。每个人都有自我认同的心理趋向，安利的教育体系做到了让业务代表自我认同“做安利不成功就是自己的失败”，从而开始顽强的坚持做下去直到某天坚持不下去。如果安利不好也比不意味所有的都不好，同样安利有好的东西但不是所有的都好。

　　3、“只是转换一个品牌而已”。我们说一句话很容易，但必须考虑到做一件事的背景。我们知道品牌有一般品牌、中等品牌、顶级品牌的实物差异，价格自然有差距。一个理性的消费者选择一个产品通常会考虑产品的质量、价格、服务等。在竞争的市场，他会比较多个方面的差异找到最适合自己的产品。通常我们说的品牌产品一般具有较高的质量和价格和服务，这样必然会让顾客选择起来更加慎重。事实上品牌具有顾客忠诚度的内涵，也就是说选择夏奈尔香水的人一般不会选择安利的香水。所以，安利简单的一句话其实隐含了市场的复杂性，任何一个营销专家都知道品牌的转换是比较难的，选择新的品牌却相对较易。这句话到业务代表的理解就变成反正我要使用的，用别人的不如用安利。如果安利的价格、质量、服务确实有很好的竞争力，这样的选择没什么问题。事实告诉我们如果一个企业能生产价格、质量、服务都胜竞争对手一筹的无差别化的同类产品，用任何正常的销售模式都能实现飞速的成长。安利的产品是这样的吗？如果是，那安利费尽脑汁设计直销体系有什么必要？如果直销体系是完美的，集那么万千宠爱于一身的49年安利或者35年贝瑞德体系下的安利，为什么没有成为美国企业界的神话，却只能在发展中国家创造全球半壁江山。业务代表选择安利产品的情况众所周知，也就是安利教育体系造就的一批非理性消费者为安利贡献了很多利润。

　　总结一句话：安利的制度，隐含了用欺骗性语言、用神经学、心理学等知识不对称来引导一些中国人走向非理性消费从而达到自己盈利的目的，其结果是安利对他们造成了“非诚信经营”的事实伤害。

　　下篇 可接受的转变

　　——丢弃谎言，真实面对产品销售

　　上、下两篇我已经对安利的负面影响作了很多剖析，本篇将试图分析一下安利成功的方面。事实上有一些人在安利也得到了成功，我们并不能无视这一点。

　　我认为安利是一个企业，它自然有企业运作的战略和策略。比如与zgzf的公共关系处理，好的广告推广，赞助一些活动等逐步给公众建立一个具有很多正面形象的企业。也就是说，它在公众的潜意识里建立了一定信任度，这对产品的销售是具有至关重要的意义的。

　　同时它也积极主动适应中国的需要改变一些经营方式，作出一个好的企业应该做出的选择。也就是说安利在企业运作的层面上，具备成功的形象。这一点，是对营销人员的极大鼓舞。如果作为一个传统销售模式的企业，它能够激发员工的效能也有可能会实现企业与员工的双赢成功局面。

　　现在看他的第三体系为什么也有人会成功？其实很简单，即使安利模式是一个不完善的模式也总有人会成功。就比如在任何夕阳产业里面总有优秀企业，在任何一般环境下总会有一些优秀的人，但社会不可更改的规律是成功的人总是少数。具体到安利的模式，我认为要想在安利成功应该具备以下条件：

　　一、生意人的心理，就是逐利心理。有个代表教条的认为做人要诚信，他的依据是“我没使用过产品就对顾客说产品怎么好，我觉得做人不能不讲诚信”，我告诉他“顾客从来不认为你卖什么东西就一定要你先消费什么东西，同时，你对顾客的诚信需要你用结果去证明，你可以寻找第三人证明产品不错，你也可以告诉顾客不好不收钱等”。这里面暴露出这位销售代表对销售的无知，我以为他这样的消极销售心态不会帮助他成功。因为销售的积极心态是指没有条件去创造条件，消极的心态却总是找容易做到的事去做。自己掏钱解决诚信就是一件很容易的事，给别人说模式完美却不追求结果也是容易的事，花点钱去接受培训也是容易的事。不知安利的积极上级们是否认同我的说法？我指的生意人心理是个比较微妙的东西，不是教条，全靠自己去把握。但在安利做一定要具备这样的心理。

　　二、建设团队的能力。几乎每个安利人的成功都寄希望于发展更多的下线，也就是发展自己的团队。这是一个综合能力，应该包含领导力、演说能力、沟通能力、行动能力等。但就我听讲座的感觉，在安利演说能力很重要。当然演说有激昂型、真诚型等，总之说出的话一定要能让人相信。

　　三、销售能力。本来对一个销售人员而言，最重要的是推销能力，但在安利可以放在第三位。

　　上面几个条件并不困难达到，有人一年就可以，有人5、6年也可以。这些都是个人层面的条件。在社会层面条件如果具有高消费的朋友圈子、有影响力的权力中心关系、安利高层的支持(参见中篇第二个陷阱)等，那事业发展也会顺利一些。社会层面的条件有时可能是成功决定性的因素，比如获得一个企业的高层合作。具体细节都是做生意人能想到的，在此不多说。很多业务代表对此一无所知，只是沉浸在完美模式的激励和自我成功的幻想当中。

　　能达到上述条件的人不知在18万中占多少，但具备的人也不一定成功，因为你还需要坚持。记住成功的概率为多少！

　　我本人客观听说安利的产品质量可以，也客观的认为如果一个业务代表决定要做安利也可能会成功，尤其是执著的去做。只要有万一，就有可能；如果不可能，也可以假设如果可能的话又如何。记住，做与不做都是个人的自己选择，选择了就要为自己的结果承担责任，也就是说即使失败了，也要从失败中学到经验和教训，学到做事的智慧，那么你其实并没有失败。

　　事实上，任何环境都是人成长的平台，安利是一个平台，也许只是一个普通的平台，仅此而已。失败不能寻找平台的借口，这是正确的。

　　通过上、中篇、下篇的分析，我们可以得出整体性结论了那就是安利有其成功之处，也能为他人成功提供一个平台，但安利为了达到销售产品的目的，使用了大量带有片面甚至欺骗的语言、信息诱导消费者，就是“非诚信经营”。也许，这是第三体系的错，跟没有雇佣他们的安利企业无关？谁会相信，不正是安利为第三体系提供了谎言的基础，安利又有何可以证明自己根本不知道自己的体系和模式会不断制造谎言，又何以证明自己不是从第三体系获得源源不断的利润?

　　最后的声明：国外安利的模式状况不清楚，国外从业人员状况也不清楚，所以本文会有不全面的地方，但我只是针对国内的现状提出分析。

　　绝对化的安利模式没错，但人用起来就会加入谎言造成欺骗。是人的错误吗？

　　如段落标题：可接受的安利模式转变其实很简单，客观公正的发展自己的体系，诚实经营，比如用制度杜绝业务代表自己购买自己消费，除非它已经能理性消费安利产品了。但这样的结果会如何？安利能做到吗？或者说安利的第三体系能做到吗？

　　对安利底层业务代表说一句话“即使你想从事安利事业，也一定得明明白白做事。明白之后的选择才是理性的选择，如果是这样，那么拿出自己的决心和毅力还有聪明往前吧！祝愿你成功！”

　　暂告一段落，以后我会慢慢修改补充的。早点贴出来是希望对一些朋友有帮助，希望安利的底层业务代表或他们的朋友认真阅读！！！