工作报告摘要《四》目前的主要形势

目前的主要形势
1、        公路市场前景广阔。
      按照十六大提出的全面建设小康社会的宏伟目标,在我国人均GDP已达1000美元,住房和汽车消费快速增长的条件下,国家将在继续完善“五纵七横”公路骨架的基础上，进一步加大交通建设资金投入力度。年初，交通部张春贤部长在全国交通工作会上明确提出了“东部加密、中部成网、西部连通”的《国家高速公路网规划》。据此，国家将建设总规模8.2万公里、覆盖10亿人口的高速公路网,在全国形成综合运输大通道和较为完善的集疏运系统。其中，今年将新增高速公路3500公里，到2020年全国将新增高速公路7万公里，西部地区新增3万公里，因此，交通建设在未来的20年，特别是近10年内将得到持续的发展,并继续成为拉动国民经济增长的重要手段。这对我们以路桥建设为主营业务的企业来说，又是一轮新的高速发展时期，前景十分广阔。对此我们要有必胜的信念和信心，抓住机会，加快发展，决不能固步自封、安于现状，更不能妄自菲薄、无所作为。
   
    省内，今年省委、省政府明确提出了确保交通投资规模稳步增长、确保提前建设一批重点项目等“四个确保”，全省交通建设投资计划将在确保完成135亿元基础上，力争完成150亿，分别比上年计划增长12.5%和7%。将全省涉及进出川通道的重点项目全部纳入今年完工、开工和加快前期工作项目安排；将原“十一五”项目广巴路、乐宜路、雅泸路、汶马路、雀儿山隧道、巴郎山隧道提前到“十五”开工。同时，将加快建设西攀路、都汶路、宜水路、南充绕城西段、遂渝路、海竹段、川郎路、沐新路等8个项目共计741公里；新开工邻垫路、南渝路、攀田路、广巴路四个项目共计305公里高速公路，力争新开工乐宜高速公路137公里。      

   此外，还将加快雅泸路、达铁路、汶马路和雀儿山、巴郎山隧道等项目前期开工，并建设二级路网项目3000公里，继续实施“通达工程”和“通畅工程”。

   水运方面：全省将投资水运建设12亿,站点建设4亿，继续实施嘉陵江渠化开发，加快金银台等5个枢纽工程、宜宾港菜园沱作业区建设以及长江航道整治、沱江航道整治、涪江复航工程、泸州集装箱码头二期工程等工作。

   2．能源市场已成投资热点。
   我国作为全球第二大及发展最快的电力市场，预计到２０２０年全社会用电量将达到４万亿千瓦时，需要装机容量９亿千瓦。而２００２年我国全社会用电量约１.６万亿千瓦时，发电装机容量约３．５亿千瓦，即以后每年要增加３０００万千瓦的发电容量，相当于２００２年新增装机容量的两倍，才能填补目前约4万兆瓦的需求缺口。因此，为了满足电力需求，未来5年需要投入高达1080亿美元的巨额资金。中国电力市场因极度的供需失衡，已经成为中外投资者关注的焦点。

   3．房地产市场已进入新一轮景气发展期。
   国家统计资料显示，目前全国房地产市场仍处于健康、理性的发展态势，供求基本平衡，价格基本平稳，房地产业已成为国民经济的支柱产业。2000年—2003年全国投资平均增长速度为16.4％，远远高于97—99年平均增长10.7％的增长速度；2000—2003年平均销售增长率达到30％。房地产行业利润率仍然保持着较高水平，净资产收益率普遍超过10%，因而成为投资热点。

（二）集团的现状
    我们所面对的，是又一个大好的市场前景，这种机会不会太多，可以说千载难逢。我们必须牢牢抓住，在继续巩固扩大路桥施工优势的同时，充分发挥上市公司的融资潜能，积极向能源、房地产领域进军。力争再用3年左右的时间，把集团建成一个以路桥承包施工为主营业务，以路桥收费、能源开发和资本经营为“两翼”，房地产、旅游、医药、证券等相关产业多元协调发展，跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的综合性大型企业集团，实现“总资产过百亿、年收入超50亿”的奋斗目标！

    但是，作为几十年来一直以路桥施工为主营业务的公司，我们所从事的毕竟属于技术含量相对较低的劳动密集型产业，进入壁垒低，竞争压力大，特别是在经历了98年至今的5年高速发展之后，集团已面临“内忧外患”的冲击。一方面，经营水平难以上升，行业利润逐年下降，集团效益有所滑坡；机构臃肿、负担沉重，个别项目管理失控、经营困难、亏损严重等现象日渐突出；曾经先进的管理体制与运行机制已不能适应社会进步和集团发展的需要，是为“内忧”；另一方面，日益激烈的市场竞争与不完全规范的市场环境并存；材料的持续、大幅涨价与严重拖欠工程款现象难以解决；加之“最低标中标”和“缴纳现金担保”等投标方式的变化，给集团生产经营工作带来了严峻挑战，是为“外患”。

    总之，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们既要充分认识社会经济迅速发展给集团带来的大好机遇，坚定信心，振奋精神，也必须充分认识当前面临的不进则退、小进亦退的逼人形势，进一步增强忧患意识、责任意识，以发展的新思路、改革的新突破、开放的新局面、工作的新举措，全面推进集团发展。当前，我们必须进一步解放思想，转变观念，继续以“四个战胜”为思想武器，把“战胜骄傲自满”、“战胜消极自卑”、“战胜传统陋习”、“战胜自私自利”的理念进一步渗透到集团“二次创业”的实际行动中。同时，我们必须牢固树立“三个观念”：
第一，        必须牢固树立全面、协调、可持续发展的观念。
第二，        必须牢固树立继续艰苦奋斗的观念。
第三，必须牢固树立危机管理能力也是企业核心竞争力的观念

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