新一年应建立的"三个观念"是什么

   工作会上要求全体员工建立的"三个观念"是  
   第一，        必须牢固树立全面、协调、可持续发展的观念。
    据调查，我国企业的平均寿命都不是很长，一般集团公司的平均寿命是7-8年，中小企业的平均寿命只有2.9年，每个企业在成长过程中都会面临发展瓶颈的制约，如果观念跟不上，管理不到位，就会被激烈的市场竞争无情地淘汰。因此，在主业市场处于下滑趋势的情况下，我们必须进一步加强内部管理，在迅速做强做大主业，把企业规模、技术和管理水平推上一个新台阶的同时，充分利用资本市场提供的广阔平台，以资本运营为手段，逐渐向相关产业延伸，以期改善公司收益结构，提高赢利水平。其中，由于经营性路桥收费行业、水电和房地产业与路桥施工行业跨度小，又可对留存的路桥建设业务起到推动作用，目前已成为集团首选的三个突破口，我们将不断加大这三方面的投资力度，以此确立新的经济增长点，从而保证集团有持续稳定的发展空间。

    第二，        必须牢固树立继续艰苦奋斗的观念。
   在国家经济社会全面发展、群众生活水平得到彻底改观的今天，重提“艰苦奋斗精神”，意义深远。2002年11月，锦涛总书记在西柏坡向全党重申“两个务必”，对我们这些靠“艰苦奋斗”起家的路桥人更是一种警醒。艰苦奋斗是我们党的优良传统和作风，也是我们路桥人几十年来一直崇尚并实践的精神。但在新的历史条件下，艰苦奋斗的内涵，已不仅仅是延安时期表现出的自己动手、自力更生，厉行节约、反对浪费，不怕困难、敢于斗争的精神，而更重要的是在此基础上的一种价值观念、一种精神动力、一种人生追求和行为作风，其核心是保持一种不懈奋斗的精神。对我们路桥人而言，就是在思想上要有与时俱进、超越前人、超越自我的精神，视集团的利益高于一切；在学习上要有勤奋学习、善于思考的精神，不断更新知识结构，提高自身的能力和素质；在工作上要有勇于实践、锐意创新的精神，不畏艰难，开拓进取，努力提高工作水平；在作风上要有艰苦朴素、勤俭节约的精神，工作上向高标准看齐，生活上向低标准看齐，反对奢侈浪费，甘于清平，耐得住寂寞。

    第三，必须牢固树立危机管理能力也是企业核心竞争力的观念。
   以往，我们主要关注的是企业在市场上的竞争与核心竞争力，并没有将危机视作企业经营必须考虑的一个重要因素而给予应有的重视，非典和材料涨价等突发事件让我们吃了大亏，使我们清醒认识到，怎样在面临危机时临危不乱，甚至将危机变为转机，这是我们在市场竞争中持续发展壮大企业所不可忽视的。纵观世界上成功的危机管理案例，成功的方法可能多种多样，但有一样东西是共同的，那就是都有明确的理念，将危机管理能力视为企业核心竞争能力，并贯彻到每一个项目的始终。因此，我们不仅要善于把握市场风向，洞悉市场脉搏，跟紧市场变化，及时调整思路；而且要建立相应的危机管理机构，专门负责紧急应变、事态稳定以及后续事件的指导和处理，同时要进一步完善现有的管理渠道、加大危机管理成本投入，积极采取有效措施，防患于未然。