四川路桥２００５年工作会暨＂双代会＂综述

四川路桥建设集团2005年工作会暨第二届工代会、职代会在成都龙泉召开
交通厅副厅长李又国资委副主任王彬省总工会副主席朱新华国资委驻集团监事会主席鲁亚曦交通工会副主席许卫东到会祝贺
集团公司****王怀忠甘宗棠何昌泽甘洪杨乃忠刘刚彭志强**曹川以及股份公司**集团老**在主席台就座
**同志作行政工作报告 刘刚同志作工会工作报告

     2005年3月9日至10日，四川路桥集团2005年工作会暨第二届工代会、职代会在成都龙泉博瑞花园酒店隆重召开，大会分别听取和审议了集团董事长、党委书记、总裁**同志向大会作的《强化精细管理 加快结构调整 确保集团公司持续稳定健康协调发展》的工作报告，集团工会主席、纪委记刘刚同志所作的《振奋精神 不辱使命 为实现集团二次腾飞再立新功》的工会工作报告，并选举产生了四川路桥集团第二届工会委员会和工会经费审查委员会，刘刚同志再次当选主席，曾继刚同志当选副主席，刘玉彬同志当选经费审查委员会主任。
大会召开当天，会场外春光明媚、生机盎然、锦旗飘扬；会场内与会代表精神饱满、神采奕奕，主席台前鲜花簇拥，四川路桥集团徽标在红旗的映衬下显得格外耀眼。伴着振奋人心的欢迎曲，9时许，上级**和集团**步入会场在主席台就座，会议在庄重的国歌声中宣布开幕。大会由集团党委副书记、副总裁王怀忠同志主持，集团董事甘宗棠同志致开幕词。**同志所作的工作报告分为四个部分：2004年工作回顾、目前的形势和任务、2005年的目标任务、2005年的主要工作。报告在全面总结2004年工作的基础上客观分析了集团所面临的形势和任务，报告认为当前交通建设方兴未艾，水电、房产市场形势诱人，为四川路桥继续稳定持续发展带来了新机遇。旦也应当看到要把潜在的市场机遇转化为现实的发展机遇，就必须加快改制步伐，就必须清醒认识到项目管理中暴露出的严重问题令人担忧，必须进一步强化“三个意识”即“强化精细管理意识”“强化执行力意识”“强化人才强企意识”。报告制定了2005年的生产目标、资本经营目标、改革改制目标、精神文明建设目标，并对2005年的主要工作做了安排布置。本次报告提出2005年是“精细管理年”，要通过强化过程控制、强化成本控制、加强设备材料控制全面实现精细管理的目标任务；刘刚同志作的工会工作报告回顾了六年来集团工会工作取得的主要成绩和基本经验，指出了今后五年工会的工作指导思想和主要任务，号召各级工会组织努力完成大会赋予的神圣使命，为集团持续稳定健康协调发展而奋斗。
交通厅副厅长李又、国资委副主任王彬、省总工会副主席朱新华、国资委驻集团监事会主席鲁亚曦到会祝贺并分别作了重要指示或讲话：“李又副厅长代表交通厅就四川交通建设的美好前景作了介绍，同时表示当前交通建设中存在的种种问题会得到切实解决和调整，要求路桥全体职工应当积极适应市场需要，全面参与市场竞争，取得更大的市场发展空间；王彬副主任就国有大型企业的资产管理和运行、如何参与市场竞争对集团提出了新要求；朱新华副主席代表省总工会对集团第二届工代会、职代会的召开表示了热烈祝贺；鲁亚曦主席就几年来在四川路桥的工作情况谈了感想和想法。”
按照会议安排，在本次大会上党委副书记王怀忠同志代表集团党委宣读了廉洁承诺并就制度建设讲了话。集团公司董事、副总裁、股份公司总经理甘洪同志就2005年生产经营计划，集团副总裁彭志强同志就集团改制工作、集团董事曹川同志就集团公司投资项目、集团副总裁马青云同志就集团质量安全工作、集团公司工会副主席、股份公司主席、总裁办主任曾继刚同志就2004年的经营目标责任制考核分别作了重要讲话。10日上午各代表团还对“两个报告”和各项新制度的颁布实施以及转化国有身份的两个实施办法进行了分组讨论。代表普遍认为报告统揽全局、切中问题症结，清醒认识到集团当前迫切需要解决的问题，同时也看到了集团面临的机遇和发展优势，提出全面实施“精细化管理”正是解决管理问题的当务之急；代表们认为各项新制度的颁布实施正是“精细化管理”的有力措施和保证，各级必须通过提高执行能力来保障“精细化管理”的有效落实，同时提出了多项意见和建议。
本次会议还对2003年度先进集体和先进个人代表进行了隆重表彰，特别表彰重奖了李文琪同志，对他为集团公司做出的重要贡献给予了充分肯定；**董事长分别与各分子公司签定了2005年度目标责任书；集团董事**同志宣读了大会决议，参会代表宣读了大会倡议书，集团董事何昌泽致闭幕词。
会议结束前，**同志对两天来的会议作了小结：一是对会议中代表们提出的各项问题作了说明；二是结合会议对2005年工作针对性提出了新的要求，要求全体代表适应形势、转变观念，苦练内功、从严管理，创新制度、增强活力，为加快集团发展做出新的贡献。
    本次大会是继集团党代会后，最为重要的会议。会议按照党代会战略发展蓝图，紧紧把握当前市场与企业形势，抓住项目管理不放，提出做强主业，实施精细化管理，并把“精细管理”与“产业结构调整”紧密结合的发展新思路，努力实现企业的稳步健康协调发展。

四川路桥建设集团2005年工作会暨第二届工代会、职代会在成都龙泉召开
交通厅副厅长李又国资委副主任王彬省总工会副主席朱新华国资委驻集团监事会主席鲁亚曦交通工会副主席许卫东到会祝贺
集团公司****王怀忠甘宗棠何昌泽甘洪杨乃忠刘刚彭志强**曹川以及股份公司**集团老**在主席台就座
**同志作行政工作报告 刘刚同志作工会工作报告

     2005年3月9日至10日，四川路桥集团2005年工作会暨第二届工代会、职代会在成都龙泉博瑞花园酒店隆重召开，大会分别听取和审议了集团董事长、党委书记、总裁**同志向大会作的《强化精细管理 加快结构调整 确保集团公司持续稳定健康协调发展》的工作报告，集团工会主席、纪委记刘刚同志所作的《振奋精神 不辱使命 为实现集团二次腾飞再立新功》的工会工作报告，并选举产生了四川路桥集团第二届工会委员会和工会经费审查委员会，刘刚同志再次当选主席，曾继刚同志当选副主席，刘玉彬同志当选经费审查委员会主任。
大会召开当天，会场外春光明媚、生机盎然、锦旗飘扬；会场内与会代表精神饱满、神采奕奕，主席台前鲜花簇拥，四川路桥集团徽标在红旗的映衬下显得格外耀眼。伴着振奋人心的欢迎曲，9时许，上级**和集团**步入会场在主席台就座，会议在庄重的国歌声中宣布开幕。大会由集团党委副书记、副总裁王怀忠同志主持，集团董事甘宗棠同志致开幕词。**同志所作的工作报告分为四个部分：2004年工作回顾、目前的形势和任务、2005年的目标任务、2005年的主要工作。报告在全面总结2004年工作的基础上客观分析了集团所面临的形势和任务，报告认为当前交通建设方兴未艾，水电、房产市场形势诱人，为四川路桥继续稳定持续发展带来了新机遇。旦也应当看到要把潜在的市场机遇转化为现实的发展机遇，就必须加快改制步伐，就必须清醒认识到项目管理中暴露出的严重问题令人担忧，必须进一步强化“三个意识”即“强化精细管理意识”“强化执行力意识”“强化人才强企意识”。报告制定了2005年的生产目标、资本经营目标、改革改制目标、精神文明建设目标，并对2005年的主要工作做了安排布置。本次报告提出2005年是“精细管理年”，要通过强化过程控制、强化成本控制、加强设备材料控制全面实现精细管理的目标任务；刘刚同志作的工会工作报告回顾了六年来集团工会工作取得的主要成绩和基本经验，指出了今后五年工会的工作指导思想和主要任务，号召各级工会组织努力完成大会赋予的神圣使命，为集团持续稳定健康协调发展而奋斗。
交通厅副厅长李又、国资委副主任王彬、省总工会副主席朱新华、国资委驻集团监事会主席鲁亚曦到会祝贺并分别作了重要指示或讲话：“李又副厅长代表交通厅就四川交通建设的美好前景作了介绍，同时表示当前交通建设中存在的种种问题会得到切实解决和调整，要求路桥全体职工应当积极适应市场需要，全面参与市场竞争，取得更大的市场发展空间；王彬副主任就国有大型企业的资产管理和运行、如何参与市场竞争对集团提出了新要求；朱新华副主席代表省总工会对集团第二届工代会、职代会的召开表示了热烈祝贺；鲁亚曦主席就几年来在四川路桥的工作情况谈了感想和想法。”
按照会议安排，在本次大会上党委副书记王怀忠同志代表集团党委宣读了廉洁承诺并就制度建设讲了话。集团公司董事、副总裁、股份公司总经理甘洪同志就2005年生产经营计划，集团副总裁彭志强同志就集团改制工作、集团董事曹川同志就集团公司投资项目、集团副总裁马青云同志就集团质量安全工作、集团公司工会副主席、股份公司主席、总裁办主任曾继刚同志就2004年的经营目标责任制考核分别作了重要讲话。10日上午各代表团还对“两个报告”和各项新制度的颁布实施以及转化国有身份的两个实施办法进行了分组讨论。代表普遍认为报告统揽全局、切中问题症结，清醒认识到集团当前迫切需要解决的问题，同时也看到了集团面临的机遇和发展优势，提出全面实施“精细化管理”正是解决管理问题的当务之急；代表们认为各项新制度的颁布实施正是“精细化管理”的有力措施和保证，各级必须通过提高执行能力来保障“精细化管理”的有效落实，同时提出了多项意见和建议。
本次会议还对2003年度先进集体和先进个人代表进行了隆重表彰，特别表彰重奖了李文琪同志，对他为集团公司做出的重要贡献给予了充分肯定；**董事长分别与各分子公司签定了2005年度目标责任书；集团董事**同志宣读了大会决议，参会代表宣读了大会倡议书，集团董事何昌泽致闭幕词。
会议结束前，**同志对两天来的会议作了小结：一是对会议中代表们提出的各项问题作了说明；二是结合会议对2005年工作针对性提出了新的要求，要求全体代表适应形势、转变观念，苦练内功、从严管理，创新制度、增强活力，为加快集团发展做出新的贡献。
    本次大会是继集团党代会后，最为重要的会议。会议按照党代会战略发展蓝图，紧紧把握当前市场与企业形势，抓住项目管理不放，提出做强主业，实施精细化管理，并把“精细管理”与“产业结构调整”紧密结合的发展新思路，努力实现企业的稳步健康协调发展。