甘道明在我公司调研时的讲话

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<DIV>同志们：<BR>　　这次到四川路桥集团公司来调研，时间虽然很短，但是感受很深。刚才，听了孙云同志的汇报，特别是实施人才强企战略的一些思路和做法，很受启发。云夏同志也讲了很好的意见，希望大家结合实际贯彻落实。<BR>　　路桥公司是四川的知名企业，为四川经济社会发展作了较大的贡献。我感到，路桥集团在以孙云同志为班长的班子集体领导下，取得了很大的成绩。集团公司经过7年的努力，把一个从政府机关脱钩的企业，打造成为了总资产37.4亿元、净资产17.1亿元、年产值30亿元、现有市场份额100亿元的大型企业集团。这些成绩是在激烈的竞争中，靠自己的团结奋斗拼搏而获得的，来之不易。究其原因，取得成功的经验很多，重要的一条就是坚持以人为本，积极实施人才强企战略，以改革的精神创新体制和机制，促进人才资源向人才资本转变，特别是以技术创新为根本，搞好人才队伍建设；以管理创新为基础，搞好经营队伍人才的建设；以生产一线为基础，搞好技能型人才队伍的建设。这三支队伍的建设可以说是有声有色，为企业的发展提供了智力和人才支撑。<BR>　　进入新世纪新阶段，国际国内形势发生了深刻的变化，企业面临的挑战越来越多，同时机遇也越来越多，在这个时候，企业的生死存亡、做强做大，关键在人才。加强人才队伍建设，积极实施人才强企战略，提高企业的核心竞争力，是做大做强国有企业的迫切需要。从一定意义上讲，企业与企业之间的竞争，是企业人才队伍素质、能力和水平的竞争，谁拥有了人才优势谁就有竞争优势，谁能把人才转化为资本、转化为优势，谁就赢得了在市场竞争中的主动权，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。你们的实践充分证明，抓智力，就是抓生产力；抓人才，就赢得了企业竞争的主动权。进一步探索人才强企的路子，把企业人才队伍的建设要放在更加突出的位置。这里，我再强调三点：<BR>　　第一、牢固树立科学的人才观，坚持走人才立企之路<BR>　　人才是决定企业生死存亡、兴衰成败的根本。路桥的成功也是人才的成功，未来路桥的发展更要取决于人才。国内外也有不少的企业是靠人才立企的。我1995年参观华为集团时，德国西门子公司想收购华为集团。华为是民营企业，西门子看得起的是华为员工良好的素质。我们看到的一些搞研发的工程技术人员成天守着一台电脑，柜子里面放一张软席、一床被子，根本不离开电脑，睡到半夜，灵感一来了，翻身起来就干。了解到这个情况后，西门子认为这个企业肯定会有前途，会对以后的西门子公司构成威胁，他就预感现在的华为将是世界上相当具有竞争优势的企业，当时公司 60％的人都是搞技术研发的，30％的人搞市场开发，10％的人搞生产，这一点给我留下深刻印象。<BR>　　要牢固树立人才资源是第一资源的观念，把人才战略作为推动企业发展最优先的战略来考虑，要做到提出企业发展目标的同时，要考虑人才需求、考虑到企业未来竞争的需要，来制定企业人才发展战略规划。尤其是像路桥集团这样的企业，面对日益激烈的市场竞争，你们的设计水平、施工水平如何，关键靠人才。我希望你们在人才强企的基础上，更加重视人才工作，做到“人才立企”。<BR>　　要牢固树立人人都可以成为人才的观念。我们选人才、用人才、看人才，既要学历，也不唯学历，不唯资历、不唯身份、不唯职称，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，不拘一格选人才。学忠同志在省委工业工作会议上讲了一段讲话很深刻，意识是讲有些人不一定有专业知识和学问，但他是某个方面的人才，或者是一个综合性的人才。他举了一个例子，内江一制鞋厂的董事长，他是一个驾驶员出身，他就有能力把上海的人才、四川的人才，制鞋的专家整合在一起，形成企业的核心竞争力，你说他是不是个人才，他肯定是人才。所以，在这点上，我赞同把品德、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选人才。<BR>　　要牢固树立以人为本的观念，关心人才、爱护人才，信任人才，把促进人才健康成长和充分发挥作用放在人才工作的首位。现在有一种现象，一个企业好不容易培养出一个人才，突然另一个企业用更好的待遇把他挖走了，这个现象在四川是普遍的。但我们使用得好，又可以把人才引回来。比如，前几年长虹走了些人才，赵勇上任后，留住人才，走的人越来越少。说明人才问题，既要有适当的待遇，更要有展现才华的舞台。人到了一定的层次，需要金钱，这个是客观的，但更需要平台。现在有的同志从政，对钱的计较相对较少，当然腐败是有，但必竞是少数。大部分人希望在事业上，取得成功，干得成功是人生价值的体现。希望路桥集团多为职工创造展现才能的平台。同时，我们还要关心、理解人才，做到以感情留人。有的人可能因为一次谈话，发挥了重要的作用，也可能有的人因为领导不好的导向，伤害了一批人的积极性。<BR>　　要牢固树立不求所有，但求所用的观念，实现人才的柔性流动。既充分调动企业内部人才的积极性、主动性、创造性，又要充分发挥市场配置人才的基础性作用，做好企业紧缺人才的引进工作。总之，我们国有企业既要出优秀的产品，也要出优秀的人才，以优秀的人才保障优秀的产品和市场的竞争力。<BR>　　第二、注重重点，狠抓国有企业五支人才队伍建设<BR>　　加强企业人才队伍建设，要制定并实施规划，抓住培养、吸引和引用三个环节，努力造就国有资产出资人代表、经营管理者、科技人才、思想政治工作者和高级人才五支人才队伍建设。<BR>　　一要抓紧培养好一批综合素质好、能力强，能够正确履行国有资产出资人职责，实现国有资产保值、增值的出资人代表。<BR>　　二要培养一批职业素质好、市场意识强、熟悉国际国内经济运行规则，在生产经营、资本运作方面有较高造诣的企业家和经营管理人才，要建立健全适应现代企业制度要求，区别党政领导干部的领导人员选拔用人机制，加大市场化选培企业人才的力度，拓宽人才视野，提高竞争上岗，社会公开招聘，人才市场选聘的等多种方式配置资源的比例。要抓紧培养企业急需的外经外贸人才、熟悉国际法律的人才、善于创新的高新技术人才、国际金融人才。我们必须要有这个方面的人才，今后我们要参与国际竞争，没有一批懂外经、外贸的人才，懂外国法律的人才是不行的。要有懂世界贸易、世界规则的人，否则我们将在对外竞争中处于劣势地位。<BR>　　三要建立一支梯次合理，善于围绕企业生产经营，开展党建工作的复合型党务人才。按照队伍稳定、优化结构、提高素质的要求，加强党务工作队伍，建立党务工作人员工作责任制和考核制，并纳入企业管理人员的责任考核体系，其待遇、奖惩原则上与同一层次经营管理人员一视同仁，党务工作人员与企业经营管理人员要进行必要的岗位交流。<BR>　　四要着力抓好科技人才队伍的建设。国有企业特别是大型国有企业，是科技人才聚集之地。在这方面，我们既要抓科研人才，也要注重技术人才的培养和使用。李岚清同志在视察绵阳科技城时指出，今后绵阳科技城的发展，除了科研人才外，还要有一批技术性的领军带头人才。我们中国需要爱因斯坦，但更需要爱迪生，需要一大批大大小小的发明家。现在的桥越修越漂亮，设计越来越先进，设计理念也在发生变化。计算机的出现，还有设计人员素质的提高，可以说是一场革命。如果没有计算机的出现，很难想象大跨度的桥梁如何设计、建设，如果没有材料的运用，更是不可想象的。因此，我们要切实抓好科技人才队伍建设。<BR>　　五要着力抓好高技能人才队伍建设。目前，我省高技能人才极为短缺，后继乏人，已经成为制约我省经济发展和产业竞争的一个瓶颈。要采取有力措施，加快培养造就一大批爱岗敬业、技艺精湛、能够熟练掌握现代化操作和设计技术、善于解决技术难题的复合型高技能人才。<BR>　　第三，加强领导，把人才队伍建设的措施落到实处<BR>　　加强人才建设关键在领导。企业党组织要发挥人才队伍的重要性，要纳入战略，宣传人才经验，加大宣传力度，宣传人才建设的新理念、新思路，营造人才的良好氛围，使各级各类人才解放思想，更新观念，宣传先进事迹、创新精神，奉献精神，高度重视人才队伍建设，理清工作思路。要在企业营造尊重人才、尊重劳动、尊重知识、尊重创造的良好风尚。省委高度重视人才队伍建设，专门制定了《关于加快人才资源向人才资本转变的若干意见》，省级有关部门也制定了24个配套文件，对于企业我们也提出了10项措施，现在的政策是清楚的，关键要抓好各项政策措施的落实和督促检查。我们要结合企业的发展战略和改革发展、生产经营的实际，进一步理清工作思路，完善实施细则，落实措施，为各项改革发展工作提供强有力的人才支持和保证。<BR><BR></DIV></TD></TR></TABLE>

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