与主管部门脱钩 “逼”出企业竞争力

&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2006-7-28&nbsp;10:12:03　来源：四川日报　 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　 <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　“下午要赶去西昌，有个项目必须得亲自落实。”7月19日一见面，四川路桥建设集团董事长、总裁孙云就告诉我们：“现在比以前忙得多。” <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　不禁想起几天前和四川天乙企业管理有限公司老总何濬氚约定采访时间，何斟酌良久，最后敲定在中午进行，因为“现在不像以前，只有这个时段相对比较空闲。” <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　孙云和何濬氚，两人所管理的企业，都曾是省级相关部门兴办的全民所有制企业。而他们口中的“以前”，是指企业与主管部门脱钩之前。就在那次脱钩中，四川路桥由省交通厅划转省国资委全面管理，省经委直属的四川省企业经济联营公司则彻底改制，成为一家股份制企业———四川天乙企业管理有限公司。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　将脱钩后两家企业的生存状态做一个切片，可以从更深层面理解脱钩及政企分开——— <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　观念之变“脱钩带给我们最强烈的变化在观念，而观念的转变造就了今天企业的良性发展。”两位老总观点一致。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　曾经，在行政主管部门呵护下，两家企业都曾创造辉煌———从1998年集团成立到2002年底，四川路桥每年接下省内高速公路建设60%的业务订单，公司在省内的投标中标率是省外的6倍。而至1992年，四川省企业经济联营公司仅靠物资贸易，营业额就过千万元。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　“脱钩”消息传来，在企业员工中激起巨大反响。“刚刚宣布脱钩决定的时候，集团上下100%的人不同意，包括我。大家都在问‘今后该何去何从？’”孙云回忆说。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　失落感同样弥漫在何濬氚的公司中。“以前，背靠经委这棵大树，大家都认为‘公司亏了，我的工资一分也不能少’是理所当然的，而现在发现这个想法是多么荒谬。从1996年到2000年，在那段尚未改制但省经委已经管不了的时间，我们全都没事可干，你说是什么滋味？！”事过多年，一直在公司负责财务工作的孟毅还是有些激动。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　脱钩的效应很快显现：省交通厅取消了四川路桥在招投标中“同等条件下优先”的政策，2003年起该公司在川内高速公路的中标率直线下降到30%；四川省企业经济联营公司则自1996年起业务基本停滞，何濬氚不得不通过各种关系找到其他企业，把员工“借”给人家用，以维持员工收入和公司开销。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　然而，失落也好，茫然也罢，企业已经没有退路，只能背水一战。“它迫使我们不得不主动研究市场、占领市场，走自主创新、自我发展之路，因为再也没有人保护你了。”孙云告诫员工们，必须转变观念，因为今后“不努力干就没饭吃了”。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　行动之变观念之变带来行动之变。2003年以后，改制迫使四川路桥更加关注市场的需求和变化，更注重调整自身与市场需求之间的差异，生存之路变得宽广起来。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　凭借5年市场征战打造的“金字招牌”，四川路桥在川内市场份额下降的情况下，毅然参与到国际国内的市场争夺中。目前，四川路桥占全国交通建设市场的份额大幅度提升，在20个省市都有建设项目，并把业务范围拓展到阿联酋、坦桑尼亚等国家，集团总产值由2002年前的30亿元增长到50亿元，并且每年保持100亿元以上的合同订单储备，储备量比以前翻了一番。还先后涉足水电、房地产、证券、路桥收费等路桥建设以外的行业领域。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　“这是逼出来的竞争力。为此，集团特别注重技术创新，每年仅国家、省级科技进步奖都有两三个，建桥技术居全国五强之一。”孙云一脸自豪。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　变化同样在何濬氚的队伍中发生。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　2000年，抱着“重塑公司整体实力”的信念，分散在外的四川省企业经济联营公司员工聚在一起，认真分析自身长处：经历了计划经济和市场经济两种体制，经营亏损后多次打官司积累下丰富的法律知识，知道经营管理中的问题最可能出现在哪里———于是，转制后的四川天乙企业管理有限公司把主营业务调整为两大块：企业管理和财务管理。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　中文专业毕业的孟毅，在40多岁时拿到了财务专业人员资格；年过50的樊老师开始猛攻电脑软件、学习五笔打字……“别看我们是四五十岁的人，但用友、金蝶等财务软件都能熟练操作。有一次到峨边做业务，客户连说：‘没想到，你们这么大年纪，还能熟练操作财务软件！’”从孟毅的话语中，不难听出些许得意。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　如今，四川天乙企业管理有限公司仅财务管理每年可实现利润70万元。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;●采访札记 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　采访中，记者问了两位老总同一个问题：“离开了主管部门的呵护，有没有失落感？” <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　孙云说，回头看，我们还是不想走的，但正是在脱钩的逼迫下，才激发出我们更大的能量，才使我们成长为一家有竞争力的企业。所以，对于脱钩，我没有遗憾。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　何濬氚承认，失落感肯定有一点。刚开始也会想：如果能继续背靠着经委这棵大树，能做好多事情哦。但这种感觉现在越来越淡了，因为我们挺过来了，并自信能做得更好。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　诚然，漫漫7年脱钩之路，本身就透露出一种艰难。其中最难的是心理上的完全脱钩，以及一时挥之难去的“政府依赖症”。采访中记者了解到，一些改制企业仍然与曾经的主管部门保持着或多或少的联系，并借助其力量为业务开展提供方便。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　在市场经济条件下，政府不是全能型、经营型政府，企业不是依附型、寻租型企业。政企不分，有悖公平竞争。两位老总的坦率直言，两户企业的焕然发展，让我们对脱钩的艰难抱有清醒认知的同时，也对脱钩后的美好未来充满期待。　　&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(编辑：蒋雨肖) <br/>

&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2006-7-28&nbsp;10:12:03　来源：四川日报　 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　 <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　“下午要赶去西昌，有个项目必须得亲自落实。”7月19日一见面，四川路桥建设集团董事长、总裁孙云就告诉我们：“现在比以前忙得多。” <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　不禁想起几天前和四川天乙企业管理有限公司老总何濬氚约定采访时间，何斟酌良久，最后敲定在中午进行，因为“现在不像以前，只有这个时段相对比较空闲。” <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　孙云和何濬氚，两人所管理的企业，都曾是省级相关部门兴办的全民所有制企业。而他们口中的“以前”，是指企业与主管部门脱钩之前。就在那次脱钩中，四川路桥由省交通厅划转省国资委全面管理，省经委直属的四川省企业经济联营公司则彻底改制，成为一家股份制企业———四川天乙企业管理有限公司。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　将脱钩后两家企业的生存状态做一个切片，可以从更深层面理解脱钩及政企分开——— <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　观念之变“脱钩带给我们最强烈的变化在观念，而观念的转变造就了今天企业的良性发展。”两位老总观点一致。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　曾经，在行政主管部门呵护下，两家企业都曾创造辉煌———从1998年集团成立到2002年底，四川路桥每年接下省内高速公路建设60%的业务订单，公司在省内的投标中标率是省外的6倍。而至1992年，四川省企业经济联营公司仅靠物资贸易，营业额就过千万元。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　“脱钩”消息传来，在企业员工中激起巨大反响。“刚刚宣布脱钩决定的时候，集团上下100%的人不同意，包括我。大家都在问‘今后该何去何从？’”孙云回忆说。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　失落感同样弥漫在何濬氚的公司中。“以前，背靠经委这棵大树，大家都认为‘公司亏了，我的工资一分也不能少’是理所当然的，而现在发现这个想法是多么荒谬。从1996年到2000年，在那段尚未改制但省经委已经管不了的时间，我们全都没事可干，你说是什么滋味？！”事过多年，一直在公司负责财务工作的孟毅还是有些激动。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　脱钩的效应很快显现：省交通厅取消了四川路桥在招投标中“同等条件下优先”的政策，2003年起该公司在川内高速公路的中标率直线下降到30%；四川省企业经济联营公司则自1996年起业务基本停滞，何濬氚不得不通过各种关系找到其他企业，把员工“借”给人家用，以维持员工收入和公司开销。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　然而，失落也好，茫然也罢，企业已经没有退路，只能背水一战。“它迫使我们不得不主动研究市场、占领市场，走自主创新、自我发展之路，因为再也没有人保护你了。”孙云告诫员工们，必须转变观念，因为今后“不努力干就没饭吃了”。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　行动之变观念之变带来行动之变。2003年以后，改制迫使四川路桥更加关注市场的需求和变化，更注重调整自身与市场需求之间的差异，生存之路变得宽广起来。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　凭借5年市场征战打造的“金字招牌”，四川路桥在川内市场份额下降的情况下，毅然参与到国际国内的市场争夺中。目前，四川路桥占全国交通建设市场的份额大幅度提升，在20个省市都有建设项目，并把业务范围拓展到阿联酋、坦桑尼亚等国家，集团总产值由2002年前的30亿元增长到50亿元，并且每年保持100亿元以上的合同订单储备，储备量比以前翻了一番。还先后涉足水电、房地产、证券、路桥收费等路桥建设以外的行业领域。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　“这是逼出来的竞争力。为此，集团特别注重技术创新，每年仅国家、省级科技进步奖都有两三个，建桥技术居全国五强之一。”孙云一脸自豪。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　变化同样在何濬氚的队伍中发生。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　2000年，抱着“重塑公司整体实力”的信念，分散在外的四川省企业经济联营公司员工聚在一起，认真分析自身长处：经历了计划经济和市场经济两种体制，经营亏损后多次打官司积累下丰富的法律知识，知道经营管理中的问题最可能出现在哪里———于是，转制后的四川天乙企业管理有限公司把主营业务调整为两大块：企业管理和财务管理。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　中文专业毕业的孟毅，在40多岁时拿到了财务专业人员资格；年过50的樊老师开始猛攻电脑软件、学习五笔打字……“别看我们是四五十岁的人，但用友、金蝶等财务软件都能熟练操作。有一次到峨边做业务，客户连说：‘没想到，你们这么大年纪，还能熟练操作财务软件！’”从孟毅的话语中，不难听出些许得意。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　如今，四川天乙企业管理有限公司仅财务管理每年可实现利润70万元。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;●采访札记 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　采访中，记者问了两位老总同一个问题：“离开了主管部门的呵护，有没有失落感？” <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　孙云说，回头看，我们还是不想走的，但正是在脱钩的逼迫下，才激发出我们更大的能量，才使我们成长为一家有竞争力的企业。所以，对于脱钩，我没有遗憾。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　何濬氚承认，失落感肯定有一点。刚开始也会想：如果能继续背靠着经委这棵大树，能做好多事情哦。但这种感觉现在越来越淡了，因为我们挺过来了，并自信能做得更好。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　诚然，漫漫7年脱钩之路，本身就透露出一种艰难。其中最难的是心理上的完全脱钩，以及一时挥之难去的“政府依赖症”。采访中记者了解到，一些改制企业仍然与曾经的主管部门保持着或多或少的联系，并借助其力量为业务开展提供方便。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　　在市场经济条件下，政府不是全能型、经营型政府，企业不是依附型、寻租型企业。政企不分，有悖公平竞争。两位老总的坦率直言，两户企业的焕然发展，让我们对脱钩的艰难抱有清醒认知的同时，也对脱钩后的美好未来充满期待。　　&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(编辑：蒋雨肖) <br/>